各位大神:
我想请教一个问题,关于培训管理到底是应该做一个技术控还是一个业务控,有人说培训管理者就是发“签到表”、“预订培训教室”的,但是我内心还是觉得我们有很多技术层面的工作、引导啊、培训课程设计啊,想问下大家你们怎么看待这个问题,你们是站在那一边的,请有理有据,给我指点迷津,谢谢!
万年大魔王 2017-03-16 11:19 回复 赞(0) 1楼
不理解什么叫业务工程,从你描述来看是否指的是事务性工作?如果是的话我只能说,只做事务性工作的培训管理者称不上培训管理者,他所在的企业培训成熟度较低,对于培训工作还谈不上管理。我的看法是培训管理是一门技术含量非常高的技能,包括内部沟通,项目设计安排,外部资源协调,你说的引导技术包含在内部沟通中,可做的文章也是非常多的,课程设计开发是包含在项目设计安排里的一个方面,可以做的文章已经大到不可思议,学习路径图之类的大型项目,更是没有3-5年做不下来的,但是这些都依托于企业对于培训的需求程度以及企业自身的发展情况,就算你一身本领,到了成熟度低的企业,也就只能做做签到表了。