澜鈊 2016-05-09 13:43
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2楼
调薪前首先要做个评估:1、公司目前薪酬水平在同行业处于哪个水平线?2、现有薪酬体制是否具备激励员工的作用?3、这些以加薪威胁离职的员工,他们的工作表现及在公司的影响力?这些工作都做好后再做薪酬调整方案。如果公司的薪酬水平处于中高的,可以不调;或者根据岗位情况,哪个岗位薪酬略低的做适当调整。如果薪酬水平属于中低的那么就要考虑进行一次普调。薪酬方案的设计遵循两个原则:1、浮动性:每年涨一涨,优秀员工涨一涨有机会;2、激励性 :奖励功臣,刺激庸人,淘汰废人。对于各个岗位的调薪比例,各岗位做好施行不同比例,管理岗和一线人员的距离拉的不要太大。具体的操作还是要根据你们公司的实际情况定。薪酬调整的关键是要使薪酬作为一种激励工具,工资发多发少一定要跟员工的付出及公司的效益挂钩。
candy熊 2016-05-09 16:39
@澜鈊:感谢,可是我还是不懂哈,我对薪酬这块实在是一无所知。
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