由于北京人满为患，为相应京津冀计划，我们公司去年在天津的一个开发区买了一块地，投资建研发基地，目前前期手续已经基本完成，明年春天开工后半年后就可以投入使用。但是人力资源就面临很大的问题。
公司所有人都要去天津的那个县城去工作，这基本是不可能的事，有好多骨干力量都在蠢蠢欲动，已经走了一个部门经理，给公司造成了不小的震动。所以如何做好员工的安顿工作并保持公司平稳搬迁到天津是公司人力资源面临的巨大问题。
部分员工肯定不能到天津工作，但是这部分员工什么时候离开公司，这个时间不是公司能控制的，取决于离职个人，能否保证顺利的招聘到合适的人选过渡也是个大问题。
部分员工在看公司的政策，如果政策能让这部分员工满意就留下来，当然这部分员工也是有各方面的实际问题，比方说在京的户口无法解决，孩子上学是问题，但是到天津县城户口仍然解决不了，孩子上学仍然是问题。
另一部分员工在哪工作都一样，天津县城房价便宜，消费低生活成本低。这部分就比较好办。但是公司大部分骨干力量都在北京安家了，想转移到天津县城由于不符合落户政策又无法解决天津户口。这部分骨干很可能在明年年初就会有离开公司的可能，如果大家都在一个时期离开，那后果不堪设想。
我是没有几年经验的人资，想请教各位大师，看有什么好的方案能减少用人的风险，帮助公司渡过这个难关。
王泽强 2014-12-03 14:12 回复 赞(0) 1楼
人力资源政策要跟上
做好员工关系。比如，搬到当地后，提供当地生活指南，告诉他们哪些地方好玩，酒店，柜员机在哪里。成立员工业余组织，给予一定的经费，如设立钓鱼协会、篮球协会，瑜珈课、太极拳等等。对市区到桐庐后的衣食住行的开支进行测定，给予一定的异地安置费、住房补助、电话费。异地安置费3年分8次发放。最后尽可能做到劳动力本地化。同时给员工子女考上初中、高中、大学的均发放一定的奖学金。 还实行弹性工作制，有的一年可以有15天办公时间在家。最后还有一个应急计划，当异地安置费3年结束时可能会有离职高潮，提前与当地技校合作，让经理去学校讲课，提前做好企业的介绍。
过渡期的薪资政策
：刚搬迁的头3个月，人员流失率很大。采用计件工资，搬迁后需重新测定劳动定额，因为新的工艺、设备、环境，采用老的定额，工人的计件工资会下降，导致流失。所以过渡期工资要高一点。从招工来看，员工推荐效果好，介绍人与被介绍人都需要面子。电视台效果不好，只是看看。还有就是直接到外省去招，对地理位置不敏感。为了增加归属感，多搞些活动，放在青山搞，每个宿舍放羽毛球拍，这样会增加员工对新地方的认同感。
管理人员的引导
培训。搬迁后一段时间，要先培训管理人员。注意让他们站在公司立场，少说怨言，同时让管理人员帮助引导工人，稳定情绪。
搬迁是发展过程中的问题，要正面引导，如设备新，办公场地宽，多提搬迁后带来的利益。
招聘的调整
因搬迁时间已长，算开发区内成长起来的企业。招工方面没有觉得太多困难。可以考虑与当地职业技术学校合作，一、二年级来公司实习，进行储备。因为有储备，所以招工不急。员工推荐效果不错，每月会在公司内部发布招聘信息。这些信息不一定是马上要招的，但会储备有意向者，有需要时可以提供。技术、管理人员主要是去参加全国性的一些行业论坛，可以认识本行业的技术、管理方面的人才，并通过他们互相介绍。长期坚持，就有足够的资源库。
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