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首先向牛人致敬。上次问了牛人HR新人在成立半年的公司怎...

蜡笔小丸子 2014-01-17 10:35:01

首先向牛人致敬。

上次问了牛人HR新人在成立半年的公司怎么开展绩效考核和员工晋级计划。洪哥哥说应该先对公司情况进行诊断分析。这两天也参考的相关资料，有个初步思路，首先对明确公司现有组织架构，对现有岗位职位进行梳理。然后组织各部门进行部门职责和各个岗位的岗位说明书编写。再从中提取考核指标，请牛人帮助我捋顺下思路、流程。谢谢

第二个问题，老板让做年终绩效考核，但是对我没有透明过公司业务上的目标额，业务员的提成计算等一系列信息。13年做过两次综合素质测评，效果不理想。在公司人事基础没有建立这种情况下，是否适合做年终绩效考核？如果非要做应该怎么做？

泰山顶上一棵葱 2014-01-17 13:35 回复赞(0) 6楼

@蜡笔小丸子：年终考核可与月度、季度结果挂钩，前提是考核务实有效
泰山顶上一棵葱 2014-01-17 13:32 回复赞(0) 5楼

@蜡笔小丸子：葱路过踩一脚插一句嘴新成立半年的公司推绩效有一定的优势，不会受到历史的阻力，实施考核后，给予员工一定激励，可以获取支持，公司刚起步，可粗狂一点。建议分析以下几点： 1、公司的行业特点，运营流程； 2、公司的利润构成，损益结构； 3、公司的组织架构； 4、绩效导向，老板推绩效要干什么？ 5、流程职责、岗位职责、关键业绩指标、关键职责指标、关键缺失 6、把利润构成分摊到运营流程，追溯源头，建立目标体系和指标库 7、明确指标定义、数据采集规则，减少定性成分 8、选择考核量表，按老板给出的导向选择指标，设计计算公式 9、指标、量表、计算公式、数据采集此乃务实只需，一定简单实用 10、结果运用，没钱不要谈绩效，奖金来源、奖金分配，务实可保公平 11、效益评估，发了老板的钱，告诉老板帮他获得了什么，这样老板才给你钱，此点与你钱有关。必做！以上11点胡说八道，仅供参考，也可看葱的日志，有关绩效模式的建立
楼主

蜡笔小丸子 2014-01-17 10:47 回复赞(0) 4楼

@洪哥哥：好的，十分感谢
楼主

蜡笔小丸子 2014-01-17 10:46 回复赞(0) 3楼

@洪哥哥：我的那个思路对吗洪哥哥如果不对，麻烦您帮忙指点一下，万分感谢
洪哥哥 2014-01-17 10:45 回复赞(0) 2楼

@蜡笔小丸子：另外我所说的诊断分析不单是指你现在的绩效工作，而是全盘考虑人力资源管理的各模块，理清哪些是当前要做的？哪些需要做但没基础做的等等，说白了就是理清你工作的轻重缓急吧。还有，有些工作你觉得目前没基础做，但老板又要求要做，这时你得提出你的观点，为什么不能做？为什么是以后做？原因及效果都要告诉他。老板也不是什么都比我们清楚，除非他本身是做人力或管理出身的。
洪哥哥 2014-01-17 10:38 回复赞(0) 1楼

@蜡笔小丸子：免敬。如果你需要我可以把我们的考核流程给你看一下，但不一定合你用，因为我们年度考核是在年初就已经确定好要考核哪些内容。你这个时候来说要考核难度有点大。