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2023-04-25
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兼职人员招聘管理
不知道你们公司的业务能不能弄成一个个的工作包之类的，按照工作量付工资，或者提供小时工之类的工作，在线学生比较喜欢自由一点的，你们可以在学校里找几个人或者社团让他们去帮你们招聘和管理，你们额外付一点工资给管理的人就好了，比如你们付120一个人，他们用100去招人，20就是他们的。你们只要管理
2019-04-29
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，职工代表人数不得低于30人；职工人数1000人以上不足10000人的，职工代表人数不得低于100人；职工人数10000人以上的，职工代表人数不得低于150人。
职工代表中一线职工代表不少于职工代表总人数的百分之五十，中层以上经营管理人员不超过职工代表总人数的百分之二十五。
2024-05-15
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年底招聘管理做什么？
你规划的啥？我明年的招聘任务很艰巨呢，刚好是公司业务上升期，各部门都嗷嗷待哺中，已做了计划，希望能顺利达成；根据今年的招聘经验，把目标量化，具体到每天的工作量，还是蛮有成效的。
2014-01-14
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年底招聘管理做什么？
年底规划明年年初的招聘计划，主要包对内和对外两大部分：一、对内招聘计划，很多企业招聘人员，以为招聘纯粹是对外拼命招人，越多越好，往往忽视留人，其实是招聘工作一项非常重要的环节。1、深入调查在职员工的思想动向，若发现有优秀员工有离职意向的，应第一时间联系部门负责人，商议如何提前留人，例如调薪、调薪兼职务晋升、调到员工向往且缺编的岗位等等。2、春节回家车费报销、带薪春节年假、在车站用公司车接送员工回公司上班等等，都是一些很好的留人措施。3、鉴于春节过后人员流失严重的教训，年前发布临时性员工介绍奖励制度，这项制度比较平时的奖励金额应要高2-3倍以上。二、对外招聘计划：1、上报人资经理，应组织人力资源部上下所有人员、用人部门代表商议明年对外招聘计划，必要时，分批组织到相关招聘热点招聘。2、选择优质的校园招聘会，尤其是有合作过的校园专场招聘会，做好充分的准备工作（例如对相关招聘人员进行必要的培训、安排演讲能力最好的人员介绍企业、资料准备充足等等）。3、条件许可的企业，可与学校建立校企合作，在学校冠名投资专业班。此项目虽然效果不一定马上见效，但日后根据协议，学校将源源不断输送学生给企业，企业不愁用工慌。
2014-01-14
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