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十大主题包,涵盖136份培训资料。 注:已经购买了“企业管理精细化实操宝典(方法&工具&模板)”资料包的用户请请勿再购买此资料包,谨防部分资料存在重复。谢谢!链接:https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
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培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立集团与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。
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本书作者:三茅人力资源网专栏作家王光伟。《HR新人成长记》中,HR基础知识、职场感悟与HR新人心理变化过程,一个都不能少。本书以人物成长为线索,将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。
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海尔作为一个世界级名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工绝大部分会留下来。下面来看看海尔是怎样一步一步进行新员工培训的。
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过高的流失率,使很多企业陷入招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中,严重影响了企业的经营活动。那么,企业如何才能留住新员工就显得尤为重要。
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每次有新入职的员工,可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他,新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩,这样一来,不必人资来提点新员工,他自己的师父就会提点徒弟了,。
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假如,你误入一个传销公司,你的“导师”、“上家”也一定会让你逼自己,发展更多“下家”,看到更多可能。你会这么干吗?不会,因为这不符合我们自己的价值。我们不会为了钱、为了这点激励而毁坏我们看重的亲情、友情。
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我见过许多整日在不同公司之间穿梭的人,他们并不是存为工作而忙碌,而是在忙着到处寻找工作。他们曾经在许多公司任职,从事过不刚的职业,他们的工作经历都很相似。
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发布 1075 份资料, 总收益 1337 茅豆
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发布 1w 份资料, 总收益 3530 茅豆
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发布 271 份资料, 总收益 223 茅豆
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发布 712 份资料, 总收益 2768 茅豆
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发布 2w 份资料, 总收益 7w 茅豆
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发布 8194 份资料, 总收益 4358 茅豆
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发布 2742 份资料, 总收益 1170 茅豆
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发布 1w 份资料, 总收益 1.4w 茅豆
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发布 9130 份资料, 总收益 12.2w 茅豆
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发布 1.6w 份资料, 总收益 2.1w 茅豆