三茅GPT
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时至今日，人力资源开发和培训己逐渐成为一个时髦的话题，不能有效处理培训问题的人事经理将面临来自领导与员工双方面的、越来越大的压力。 你遇到下列问题了吗？ 1、你找到人事管理工作的新热点了吗？ 2、你作为公司里培训事务的策划者与实施者，是否有胜券在握的信心？ 3、这种信心的三大根源在哪里？ 相信这些都是你关心和头痛的问题，让我们一起来解决这些问题吧。
有料哥
发布于 2016-10-22
大卡
发布于 2024-01-05
第二单元 经理知识修养 第二章 经理的交往礼仪 第二单元 经理知识修养 第一章 经理的管理知识(上) 第二单元 经理知识修养 第一章 经理的管理知识(下) 第三单元 经理的能力 第二章 经理的语言能力
首席体验官
发布于 2017-06-15
HR丶九木
发布于 2024-04-18
十大主题包，涵盖136份培训资料。 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-03-07
关于人才梯队建设 ，各个公司都会有各自的问题，也都会有各自应对的方案，我们就来一起看两个实例。
系主任
发布于 2014-08-22
人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价机制；等等。
系主任
发布于 2014-08-22
大卡
发布于 2022-01-10
不觉晓晓
发布于 2024-04-18
跳跃的苹果18050309
发布于 2024-04-15
不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。
系主任
发布于 2014-08-22
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