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校园招聘的五大问题 1、缺乏岗位描述: 2、岗位评估不足: 3、信息不对称,资源共享不足: 4、人才抢夺激励,招聘、宣传形式层出不穷,让学生有点应接不暇: 5、毁约频频起:
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1、本手册总结了万科近3年的校园招聘实践经验,主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作,少走弯路。2、同时,本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析,对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。3、每年校园招聘,校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订,促使知识经验不断积累,帮助后来者居上。
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很多中小企业认为,“校园招聘是大企业的事,我们要的都是有经验的人才,他们来了几乎不用培训就能马上开展工作,并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段,尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见,也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后,对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才,校招就成了招揽和储备人才的重要途径了。
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某知名地产201*校园招聘整体的工作流程共分为十个阶段,下面每个表格都包吨了各阶段的具体工作内容及完成期限,建讧在每项工作完成后进行标注,从而掌握工作进度。
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许多公司每年都有公司专门针对应届毕业生设置招聘岗位,同时召开校园宣讲会等形式多样的活动,做公司宣传,接纳和挑选优秀毕业生。对于HR来说,掌握校招技巧,是一个非常实际的问题。
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校园招聘时,进入小组面试环节,可以考虑用综合性试题进行复试,题目答案不重要,关键是过程中考察相关人员的基本素质校园招聘时,进入小组面试环节,可以考虑用综合性试题进行复试,题目答案不重要,关键是过程中考察相关人员的基本素质
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本PPT并不介绍公司的具体情况,是一个较为通用的模板。从毕业以后的梦想谈起,诚邀大家加盟本企业。具体公司情况可以穿插或添加在后面的PPT中。
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校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 本周学习日,教HR如何做好校园招聘工作?
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实施计划包括: 1招聘目标;2招聘原则;3招聘地点 ;4招聘期间;5招聘所需资源;6招聘计划;6.1 筹备阶段的工作任务;6.2简历收集阶段的工作任务;6.3人才挑选阶段的工作任务;6.4录用阶段的工作任务;6.5总结阶段的工作任务
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一、制定校园招聘测评方案的目的;二、校园招聘的的特点;三、人才测评在校园招聘中的作用;四、测评指标应用中的注意事项;五、校园招聘测评方案设计;六、人事测评在校园招聘时应注意问题;
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发布 1075 份资料, 总收益 1337 茅豆
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发布 2w 份资料, 总收益 7w 茅豆
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发布 8194 份资料, 总收益 4358 茅豆
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发布 2742 份资料, 总收益 1170 茅豆
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发布 1w 份资料, 总收益 1.4w 茅豆
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