校园招聘的五大问题 1、缺乏岗位描述: 2、岗位评估不足: 3、信息不对称,资源共享不足: 4、人才抢夺激励,招聘、宣传形式层出不穷,让学生有点应接不暇: 5、毁约频频起:
1、本手册总结了万科近3年的校园招聘实践经验,主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作,少走弯路。2、同时,本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析,对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。3、每年校园招聘,校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订,促使知识经验不断积累,帮助后来者居上。
很多中小企业认为,“校园招聘是大企业的事,我们要的都是有经验的人才,他们来了几乎不用培训就能马上开展工作,并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段,尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见,也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后,对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才,校招就成了招揽和储备人才的重要途径了。
某知名地产201*校园招聘整体的工作流程共分为十个阶段,下面每个表格都包吨了各阶段的具体工作内容及完成期限,建讧在每项工作完成后进行标注,从而掌握工作进度。
许多公司每年都有公司专门针对应届毕业生设置招聘岗位,同时召开校园宣讲会等形式多样的活动,做公司宣传,接纳和挑选优秀毕业生。对于HR来说,掌握校招技巧,是一个非常实际的问题。
校园招聘时,进入小组面试环节,可以考虑用综合性试题进行复试,题目答案不重要,关键是过程中考察相关人员的基本素质校园招聘时,进入小组面试环节,可以考虑用综合性试题进行复试,题目答案不重要,关键是过程中考察相关人员的基本素质
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 本周学习日,教HR如何做好校园招聘工作?
实施计划包括: 1招聘目标;2招聘原则;3招聘地点 ;4招聘期间;5招聘所需资源;6招聘计划;6.1 筹备阶段的工作任务;6.2简历收集阶段的工作任务;6.3人才挑选阶段的工作任务;6.4录用阶段的工作任务;6.5总结阶段的工作任务
本PPT并不介绍公司的具体情况,是一个较为通用的模板。从毕业以后的梦想谈起,诚邀大家加盟本企业。具体公司情况可以穿插或添加在后面的PPT中。
下载:14752次
下载:9269次
下载:9159次
下载:8739次
下载:7861次
下载:8896次
下载:8758次
下载:8355次
下载:8451次
下载:8663次
发布 1.1w 份资料, 总收益 4235 茅豆
发布 1.1w 份资料, 总收益 1.7w 茅豆
发布 1w 份资料, 总收益 4913 茅豆
发布 232 份资料, 总收益 0 茅豆
发布 3945 份资料, 总收益 2.3w 茅豆
发布 157 份资料, 总收益 70 茅豆
发布 1.6w 份资料, 总收益 2.2w 茅豆
发布 1.5w 份资料, 总收益 4.2w 茅豆
发布 111 份资料, 总收益 1071 茅豆
发布 64 份资料, 总收益 16 茅豆