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TD-LD-OD全系列方案【2023版】

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白菜姐 发布于 2023-04-04
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核心人才的吸引与保留

核心人才的吸引与保留

大卡 发布于 2023-05-26
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员工晋升评估表

大卡 发布于 2023-09-22
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储备人才选拔及培养方案

储备人才选拔及培养方案

大卡 发布于 2023-03-31
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【HR必读】晋升HRM的30+27项能力及能力素质模型

第一部分:30个能力素质词典;领导能力、管理能力、思维能力、专业素质、个人特质、态度和品质等等。。文章详细解析了人资高层管理应具备的能力及能力素质模型,有上进心的同学,可不要错过了。赶紧下载收藏吧!

有料哥 发布于 2014-08-15
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HR晋升必修课:《目标管理》(85P经典教材)

管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。

有料哥 发布于 2020-06-04
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HR工具:员工晋升通道如何设计

本资料包含了七种不同职能员工的晋升通道设计、晋升标准、晋升评价以及应用和改善措施,总共13张表格,是进行员工晋升通道设计的非常实用的...

有料哥 发布于 2013-01-08
4729 103 50489
【范本】员工职业通道和晋升管理办法

【范本】员工职业通道和晋升管理办法

大卡 发布于 2022-12-05
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【人在职场】为什么晋升的不是你

【人在职场】为什么晋升的不是你? ___________________________________________________________________

欧德赵 发布于 2013-10-31
2555 15 7195
【员工管理】晋升专题(五)员工内部晋升规划

晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。

大卡 发布于 2014-09-19
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HR晋升必修课:《目标管理》(85P经典教材)

管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。

有料哥 发布于 2014-08-14
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HR晋级必看系列(1):同等条件下,如何获得更多晋升机会?

获得晋升机会,就意味着要追求卓越,即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作,而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一,但决不是惟一结果。赢得赏识和重用,博得他人尊敬的根本原因是企业需要你,你在企业中作用很大,对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。

大卡 发布于 2014-09-05
17885 19 24421
【HR必读】晋升HRM的30+27项能力及能力素质模型【仅限1500份免费下载】

第一部分:30个能力素质词典;领导能力、管理能力、思维能力、专业素质、个人特质、态度和品质等等。。文章详细解析了人资高层管理应具备的能力及能力素质模型,有上进心的同学,可不要错过了。赶紧下载收藏吧!

有料哥 发布于 2018-06-04
2034 1 5620
HR晋级必看系列(4):HR晋升路线图谱 职业生涯不迷茫!

近年人力资源从业者知识架构逐渐丰富,从简单的人事管理工作逐渐提升和补强,不仅仅需要了解劳动法规等员工关系的内容,还要有薪酬设计,绩效考核,晋升通道规划、人才梯队建设等相关知识的运用能力。

大卡 发布于 2014-09-05
18189 22 27908
【职场手册】HR晋升必学:各模块最常见的52个问题

人资规划 案例1:如何建立关键员工流失癿预警管理机制? 案例2:如何解决部门间癿冲突问题? 招聘与配置 案例3:如何通过校园招聘宣传,提高对应届生癿吸引力? 案例4:面对普工招聘难癿问题,如何做好普工癿年庙调薪? 案例5:公司定向培养储备干部,试用期后如何评估胜仸庙? 案例6:招聘淡季如何招到满意癿员工 案例7:如何避免匆忙面试,保证招聘质量? ……

有料哥 发布于 2015-12-23
14246 14 24410
人力资源总监工具书(百万HRD的晋升工具)

《人力资源制度流程模板》《员工满意度测评工作模板》《岗位测评与薪资管理模板》《3E薪酬设计》《绩效考核量化管理全集》

首席体验官 发布于 2017-04-17
362 1 6064
HR自我成长系列(10):《如何学会用数据说话,突破晋升瓶颈?》

明明我更努力,成绩更突出,可为什么别的HR从主管到经理一路飙升,而我原地踏步?有料哥给你分析下几种可能:一、你不会向老板汇报;二、你不会用数据说话,不会用数据汇报。不会用数据说话的HR,是悲哀的。

有料哥 发布于 2014-08-27
34713 74 66579
每日打卡学习课本:20130111《晋升是重能力还是重业绩?》

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛...

思考鱼 发布于 2013-01-10
2353 70 31322
竞聘演讲 (34)

竞聘演讲 (34)

三茅HR之家 发布于 2012-07-31
149 0 2891
HR晋升中层管理必备16项修炼(103P)

中层领导技能提升十六项训练,HR要想晋级中层管理者,这些修炼必不可少!

有料哥 发布于 2013-01-08
1279 29 17586
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