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第一部分:30个能力素质词典;领导能力、管理能力、思维能力、专业素质、个人特质、态度和品质等等。。文章详细解析了人资高层管理应具备的能力及能力素质模型,有上进心的同学,可不要错过了。赶紧下载收藏吧!
晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。
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近年人力资源从业者知识架构逐渐丰富,从简单的人事管理工作逐渐提升和补强,不仅仅需要了解劳动法规等员工关系的内容,还要有薪酬设计,绩效考核,晋升通道规划、人才梯队建设等相关知识的运用能力。
人资规划 案例1:如何建立关键员工流失癿预警管理机制? 案例2:如何解决部门间癿冲突问题? 招聘与配置 案例3:如何通过校园招聘宣传,提高对应届生癿吸引力? 案例4:面对普工招聘难癿问题,如何做好普工癿年庙调薪? 案例5:公司定向培养储备干部,试用期后如何评估胜仸庙? 案例6:招聘淡季如何招到满意癿员工 案例7:如何避免匆忙面试,保证招聘质量? ……
获得晋升机会,就意味着要追求卓越,即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作,而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一,但决不是惟一结果。赢得赏识和重用,博得他人尊敬的根本原因是企业需要你,你在企业中作用很大,对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。
【人在职场】为什么晋升的不是你? ___________________________________________________________________
有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛...
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
《人力资源制度流程模板》《员工满意度测评工作模板》《岗位测评与薪资管理模板》《3E薪酬设计》《绩效考核量化管理全集》
本资料包含了七种不同职能员工的晋升通道设计、晋升标准、晋升评价以及应用和改善措施,总共13张表格,是进行员工晋升通道设计的非常实用的...
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