
探秘阿里的管理之道(招聘+培训+绩效+薪酬+企业文化);阿里巴巴的人力资源管理制度


68份企业文化超全集合包(名企文化+案例分析+构建方法) 68份企业文化超全集合包(名企文化+案例分析+构建方法) 68份企业文化超全集合包(名企文化+案例分析+构建方法) 68份企业文化超全集合包(名企文化+案例分析+构建方法)


员工文化活动不能为了活动而活动,而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织,跟企业文化价值观宣导结合在一起,这样的活动才更有意义。


一、企业口号、标语、理念大全 二、企业文化的体系建设 三、企业文化的创新和改革 四、企业文化的宣传手册 五、企业文化的建设方案 六、企业文化的活动组织 七、企业文化的培训课程 八、名企企业文化的案例精选

马松有《老HRD手把手教你做企业文化》,本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让企业文化建设全面落地!

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化

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IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业,你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解,为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正是这些人性化的性格,才造成IBM不可思议的成就。

阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

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