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大卡
发布于 2024-07-18
大卡
发布于 2021-12-16
HR薪酬战略工具合集 HR薪酬战略工具合集 HR薪酬战略工具合集 HR薪酬战略工具合集
首席体验官
发布于 2018-03-06
薪酬必看：等级式薪酬制度设计方案大全（41PPT精解） 喜欢的同学可不要错过了。
有料哥
发布于 2014-10-09
薪酬制度的全套设计流程（工具+设计+方案） 薪酬制度的全套设计流程（工具+设计+方案） 薪酬制度的全套设计流程（工具+设计+方案） 薪酬制度的全套设计流程（工具+设计+方案）
首席体验官
发布于 2017-09-08
闫轶卿老师《薪酬管理从入门到精通》，是“实战派”人力资源图书系列中的一本，本书免费提供海量表单及范文，分岗位、分职位详尽介绍人力资源部门专员、主管和总监的任务、方法及思路，非常实用！
小文子
发布于 2015-04-07
薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。
有料哥
发布于 2014-09-18
员工是需要激励，从而最大程度挖掘其潜能，为公司创造价值。激励也是HR需要考虑的一个管理话题，如何利用好薪酬，在薪酬上做出激励的文章来，是彰显HR管理能力高低的一个重要因素。如何设计出更具激励性的薪酬方案呢？
有料哥
发布于 2014-09-24
从以往的研究可知，一些从国外引进的薪酬体系，如能力薪酬和宽带薪酬等，在实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定能适合所有企业，薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么，是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。
三茅会员编辑部
发布于 2016-09-23
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