

薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企、股份制公司,也有集团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。

薪酬制度的全套设计流程(工具+设计+方案) 薪酬制度的全套设计流程(工具+设计+方案) 薪酬制度的全套设计流程(工具+设计+方案) 薪酬制度的全套设计流程(工具+设计+方案)


500强企业薪酬福利制度大揭秘(案例+技巧+工具) 500强企业薪酬福利制度大揭秘(案例+技巧+工具) 500强企业薪酬福利制度大揭秘(案例+技巧+工具) 500强企业薪酬福利制度大揭秘(案例+技巧+工具)

外资500强企业制订的薪资制度,体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,可作为范本。


149份薪酬体系设计指南(名企+制度+行业报告+表格) 149份薪酬体系设计指南(名企+制度+行业报告+表格) 149份薪酬体系设计指南(名企+制度+行业报告+表格) 149份薪酬体系设计指南(名企+制度+行业报告+表格)

企业人力资源管理中的薪酬管理,往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才。 那么,如何建立让员工满意的薪酬体系呢?

员工是需要激励,从而最大程度挖掘其潜能,为公司创造价值。激励也是HR需要考虑的一个管理话题,如何利用好薪酬,在薪酬上做出激励的文章来,是彰显HR管理能力高低的一个重要因素。如何设计出更具激励性的薪酬方案呢?


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