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大卡
发布于 2025-10-17
大卡
发布于 2025-08-28
包括：1、名企薪酬福利 2、员工工资避税 3、薪酬工具表格 4、工资自动计算 5、员工奖罚设计 6、工资管理要点 7、薪酬谈判技巧 8、员工假期设计，共199个文档。
三茅品牌发布
发布于 2017-09-25
薪酬怎么设计，才能最佳契合人力成本状况，换句话说，要怎么才能真实反映各个岗位的贡献差异，又能合理地反映公司收益，没有专业视角和数据支撑，这项工作是做不下去的。
大卡
发布于 2014-10-17
一、薪酬激励理念与实践；二、薪酬激励体系设计思路初稿：（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划
有料哥
发布于 2014-09-22
内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。现在比较流行的岗位评估方法有三因素和四因素法，通过岗位评估，算出各岗位的点数，通过点数比较各岗位之间的大小。
大卡
发布于 2014-10-17
项目管理经典之作《银弹》的作者拥有22年成功项目管理经验的项目管理专家，让你7天变身时间管理达人。
有料哥
发布于 2012-09-13
现代企业薪资福利设计与操作，118页教材，非常详细全面，是HR进行薪资福利学习的好教材。
有料哥
发布于 2013-01-07
于丽萍老师：在不降薪的情况下如何降低用工成本——此份课件是三茅V课第15节课，老师的课件，请各位提前下载预习！
课程班主任
发布于 2016-05-09
薪酬未来的发展：将是以能力为中心的薪酬模式与以职位为基准的薪酬模式 相互补充、共同发展，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代。 薪酬设计过程进行研究分解，最终可以通过七步来完美通关，本课将对七步法进行详细解说。
有料哥
发布于 2016-11-18
近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介，这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题？如何进行设计？
大卡
发布于 2014-10-17
支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。
大卡
发布于 2014-10-17
1、企业具有雄厚的实力，通过高薪吸引和留住优秀人才，保持人 员稳定，并且高薪有利于树立企业形象。 2、企业急需某类人才，也许企业并不具备一些大公司所具备的优 势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价 与大企业竞争。 3、工作可能具有某些明显劣势，如工作地点偏远、办工环境恶劣、 责任重大、风险高等等，很少有人愿意从事，此时便支付高薪作为 一种补偿。 （实践：惠普、华为）
青梅煮酒
发布于 2016-09-09
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