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内容包含:全面认识OKR,如何玩转OKR技巧,谷歌OKR实例解析,OKR实用工具考核表,字节跳动OKR实操手册,企业OKR实施方案与落地

管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢?如何实施面谈才能取得良好的效果呢?

这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧,及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。

本合集包含10份资料: 《绩效面谈》实战指导手册(50P).ppt 一个典型的绩效考核面谈场景.doc 导致绩效面谈失败的原因.pdf 经典实用管理培训课件:绩效面谈技巧.ppt 绩效面谈与技巧.ppt 绩效面谈与改进(精品_也可作为精美PPT模板).ppt 绩效面谈技巧(管理人员).ppt 绩效面谈案例分析.doc 绩效面谈的5W1H.ppt 绩效面谈问卷.pdf

绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。


步骤一:事先通知员工 步骤二:开场白 步骤三:倾听下属员工自我评估 步骤四:向下属告知评估结果,针对改善点(优秀点)恳切、坦白、不回避地告诉员工,您真实的“看法” 步骤五:商讨下属不同意的方面 步骤六:商讨绩效改进/发展计划 ……

全面详细介绍了绩效考评体系的理论知识及实际操作技巧。 具体包括: 绩效考评的特点 绩效考评建立的步骤 绩效考评的结果应用(详细列举了各种绩效面谈的方式、技巧) 绩效考评的具体实施流程等


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