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白菜姐
发布于 2023-03-07
内容包含：全面认识OKR，如何玩转OKR技巧，谷歌OKR实例解析，OKR实用工具考核表，字节跳动OKR实操手册，企业OKR实施方案与落地
资料班主任
发布于 2023-05-18
管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢？如何实施面谈才能取得良好的效果呢？
思考鱼
发布于 2012-11-14
这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧，及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。
有料哥
发布于 2013-01-11
步骤一：事先通知员工 步骤二：开场白 步骤三：倾听下属员工自我评估 步骤四：向下属告知评估结果，针对改善点（优秀点）恳切、坦白、不回避地告诉员工，您真实的“看法” 步骤五：商讨下属不同意的方面 步骤六：商讨绩效改进/发展计划 ……
梦寻
发布于 2013-08-19
一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Ｑ＆Ａ
梦寻
发布于 2013-08-19
第一步：讲授 第二步：演示 第三步：让对方尝试 第四步：观察对方的表现 第五步：对于进步给予称赞或给予再指导
半半99
发布于 2013-08-19
本 文 详 细 介 绍 绩 效 反 馈 及 绩 效 面 谈 技 巧。 内容贴近企业实际，有较强实用性和现实指导意义。
东海一栗
发布于 2013-08-19
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