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第一步：讲授 第二步：演示 第三步：让对方尝试 第四步：观察对方的表现 第五步：对于进步给予称赞或给予再指导
半半99
发布于 2013-08-19
这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧，及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。
有料哥
发布于 2013-01-11
年终绩效考核与绩效面谈-专业的培训课件.ppt 年终绩效考核与绩效面谈-专业的培训课件.ppt
chello
发布于 2013-12-30
Toby哥
发布于 2024-04-22
管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢？如何实施面谈才能取得良好的效果呢？
思考鱼
发布于 2012-11-14
本文分四点来进行阐述： 一、绩效面谈的综述：建立绩效管理体系模型，明确绩效的定义和目的； 二、面谈的步骤和技巧：面谈前的准备、面谈的步骤和策略； 三、面谈实操答疑； 四、绩效面谈的改进：改进程序、改进内容、改进工具。
雨人
发布于 2016-04-19
步骤一：事先通知员工 步骤二：开场白 步骤三：倾听下属员工自我评估 步骤四：向下属告知评估结果，针对改善点（优秀点）恳切、坦白、不回避地告诉员工，您真实的“看法” 步骤五：商讨下属不同意的方面 步骤六：商讨绩效改进/发展计划 ……
梦寻
发布于 2013-08-19
大卡
发布于 2022-01-24
应有尽有，涵盖189份绩效资料！ 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-03-07
绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
梦薇0613
发布于 2013-08-19
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