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五大500强企业绩效考核(30份文件)

五大500强企业包含了华为、阿里、腾讯、IBM、联想绩效考核案例实操。

资料班主任 发布于 2023-05-05
551 0 4809
绩效精华资料合集【2023版】

应有尽有,涵盖189份绩效资料! 注:已经购买了“企业管理精细化实操宝典(方法&工具&模板)”资料包的用户请请勿再购买此资料包,谨防部分资料存在重复。谢谢!链接:https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html

白菜姐 发布于 2023-03-07
991 11 10496
绩效面谈案例分析

大卡 发布于 2023-12-07
9469 0 5523
【绩效考核】绩效面谈实战必备指导手册(流程、技巧)

【绩效考核】绩效面谈实战指导手册

美少女战士来也 发布于 2017-05-25
2783 3 5336
字节跳动OKR实操手册及OKR全面解析

内容包含:全面认识OKR,如何玩转OKR技巧,谷歌OKR实例解析,OKR实用工具考核表,字节跳动OKR实操手册,企业OKR实施方案与落地

资料班主任 发布于 2023-05-18
124 0 1801
《绩效面谈》实战指导手册(50P)

《绩效面谈》实战指导手册(50P)

有料哥 发布于 2012-11-14
3791 5 41017
年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实(155P)

这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧,及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。

有料哥 发布于 2013-01-11
4826 72 44114
每日打卡学习课本:20121115《如何实施有效的绩效面谈?》

管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢?如何实施面谈才能取得良好的效果呢?

思考鱼 发布于 2012-11-14
3579 4 40230
【绩效面谈】绩效面谈九大步骤操作实例(情景+技巧+对话 )

步骤一:事先通知员工 步骤二:开场白 步骤三:倾听下属员工自我评估 步骤四:向下属告知评估结果,针对改善点(优秀点)恳切、坦白、不回避地告诉员工,您真实的“看法” 步骤五:商讨下属不同意的方面 步骤六:商讨绩效改进/发展计划 ……

梦寻 发布于 2013-08-19
15659 58 33133
【绩效改进】提升员工能力的有效手段:绩效面谈与改进

【绩效改进】提升员工能力的有效手段:绩效面谈与改进

格桑梅朵0306 发布于 2017-04-20
1266 4 5305
绩效面谈提纲

绩效面谈的大概提纲

小小冰 发布于 2012-04-28
571 0 9779
绩效面谈九大步骤操作实例:情景+技巧+对话

绩效面谈九大步骤操作实例

大卡 发布于 2022-06-01
2056 0 4149
【绩效面谈】联想公司绩效管理与面谈(步骤+技巧+实例)

第一步:讲授 第二步:演示 第三步:让对方尝试 第四步:观察对方的表现 第五步:对于进步给予称赞或给予再指导

半半99 发布于 2013-08-19
8215 26 14363
提升员工能力的有效手段:绩效面谈与改进

提升员工能力的有效手段:绩效面谈与改进

大卡 发布于 2022-11-04
2530 2 4607
【绩效改进】绩效面谈与改进(职场必备模板)

资料分享: 【绩效改进】绩效面谈与改进(职场必备模板)

山吹 发布于 2013-12-30
4168 12 10373
【绩效篇】企业绩效面谈详细指南与技巧

绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事,其中遇到的问题和困惑往往是开展此项工作的重中之重

树与影 发布于 2019-08-30
2634 0 5426
绩效面谈实战指导手册

大卡 发布于 2022-01-24
2271 0 4605
【绩效改进】《绩效面谈与改进》精品课件(HR必学!)

绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

梦薇0613 发布于 2013-08-19
6002 15 9923
【绩效面谈】《绩效管理与绩效面谈》经典培训教材

一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Q&A

梦寻 发布于 2013-08-19
9329 25 15100
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