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员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。
一、 原则 1、 结果导向;2、效率优先;3、兼顾质量、成本和安全。 二、 适用对象 各级公司总经理级及以上人员(总经理级、总师级、总裁级管理者),总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外
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绩效宣导的目的是为了员工认识绩效的作用以及提高绩效的方法,帮助员工在工作当中不断提高绩效水平。
某公司绩效考核办法(附全套表格及操作方案,很好很实用!) 某公司绩效考核办法(附全套表格及操作方案,很好很实用!)
中国节能投资公司二级公司主要负责人经营业绩考核及绩效年薪管理办法,好东西值得分享
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