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白菜姐
发布于 2023-03-07
内容包含：全面认识OKR，如何玩转OKR技巧，谷歌OKR实例解析，OKR实用工具考核表，字节跳动OKR实操手册，企业OKR实施方案与落地
资料班主任
发布于 2023-05-18
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
三茅会员编辑部
发布于 2016-09-23
一、 原则 1、 结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。 二、 适用对象 各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外
三茅会员编辑部
发布于 2016-09-23
绩效奖金、年终奖金发放办法绩效奖金、年终奖金发放办法绩效奖金、年终奖金发放办法绩效奖金、年终奖金发放办法
Eskimo
发布于 2014-01-06
绩效宣导的目的是为了员工认识绩效的作用以及提高绩效的方法,帮助员工在工作当中不断提高绩效水平。
MOYA20150511
发布于 2015-07-13
华为，行业的标杆，管理的标杆，其员工考核管理办法值得去分享学习！内容比较详尽，是份很好的绩效考核资料！
tomorrowmeihao
发布于 2013-08-05
【绝对实用】2013年度HR绩效总结与计划模板大全（34份超值文档）
追寻
发布于 2013-12-25
某公司绩效考核办法（附全套表格及操作方案，很好很实用！) 某公司绩效考核办法（附全套表格及操作方案，很好很实用！)
街舞痞子
发布于 2014-05-19
青蛙蛙
发布于 2014-05-19
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