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欧博工厂案例1:生产计划管控对话录

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商品介绍

     本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
    本书为生产计划管控模块,共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。
    本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

  

     这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究规模、深度、颇见实效的一次伟大的管理实践!


博瑞森工厂管理系列:


《3A顾问精益实践1:IE与效率提升》

《3A顾问精益实践2:JIT与精益改善》

ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编

《ISO14001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》

《比日本工厂更高效1、2、3:管理提升无极限、超强经营力、精益改善力的成功实践

  曾副总:进驻ZG公司后,经现场初步调研和与管理人员访谈发现以下四个主要问题。
  (一)问题1:车间半成品堆积,产品无标识
  通过现场调研以及访谈管理人员,发现的第一个问题就是整个车间半成品堆积,产品无标识(如图1-2所示),大家不要认为这是仓库,这其实是车间。
  在进行调研的时候,欧博项目组的老师3月2日在开料车间看到一些半成品,询问班组长,才知道原来2月24日就已经开好物料,这些半成品已在开料车间放了整整7天。说实话,大部分的工厂都会遇到这种情况。
  (曾教授):曾副总,你觉得ZG这家企业有这么多半成品堆积在车间,究竟说明了什么问题呢?
  说明工厂半成品的流动性以及最后的配套性非常差。家具企业的产品往往由很多部件构成,各部件最终要进行组装。如果半成品大量积压,那就证明最后组装的配套性非常差,半产品不能及时组装好,就大量堆积在车间了。
  配套性差的原因又是什么呢?
  因为计划性非常差。例如,一个产品,正常来说,最后各个部件到组装生产的时间应该是同步的,但因为计划性差,不知道各部件什么时候完成。只有等到组装生产的时候,才发现这个产品少侧板,那个产品少背板,这样就没有办法组装。
  这家企业有PMC部(计划部门),既然有计划部门,那为什么它生产的计划性还那么差呢?
  应该说这家企业了解欧博的时间非常长,在2011年的时候他们就接触了欧博,了解了我们的很多动作。所以,在2011年的时候他们就已经成立了计划部门(PMC)。但是成立计划部,并不代表计划就能真正得到落实。
  从后面的案例讲解中,大家可以看到他们的计划部只是发挥了传递订单的作用。也就是销售部门接到订单并发给PMC部,PMC部根据订单要求时间,把订单转化成内部生产通知单,确定产品的出货时间,然后发给车间。具体每一道工序,什么时候生产这种产品、生产哪一个部件、生产多少,计划部门都不管,这些都由车间自主安排。
  也就是PMC部只是一个形式,对车间没有发挥很好的管控作用,生产由车间自己说了算,从而造成产品的配套性差,流动性差,造成半成品到处堆积。
  (二)问题2:车间现场看板未更新
  欧博项目组的老师在前期调研时发现的第二个问题就是现场看板没有及时更新。图1-...

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