用人能力的提升与自测
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调整、配备组织成员的目的是为了增强组织的整体力量,提高整个组织效能。这就好比一台机器,之所以要经常调整更新零部件,目的就是为了整台机器能够正常运转。整合在一个组织中的作用也就在于此。当然,组织效能的发挥,离不开每个组织成员的努力,但是,个体的作用并不能充分保证和替代组织整体的作用,原因就在于组织的作用是整体性的,并不是个体作用的简单相加,而是通过组织所有成员的紧密协作而得到体现的。所以,合理的配备组织成员,是整合的开始。
从组织整体效能出发挑选人员,才能使每个成员更好的成长和发展。每个成员都有自己的相对优势,即个人的特长。如果领导者不从组织的实际需要通盘考虑,进行遴选,那么即使再优秀的人才也难以发挥作用。调整、配备组织成员着眼于组织的整体效能,实际上就是按照组织结构的要求正确的挑选、配备人才。有时候,尽管领导者花时间、代价精心培养了一批优秀的人才,但却往往因调配不当而前功尽弃,甚至因内耗影响整体效能的发挥。(三)整合的量化领导者在日常的领导活动中,单打一的使用人才,往往不及人才群体配置、协同使用的效果来得显著。使用人才,一要集结,二要配套,因为二者均是以量化的形式表现出来,所以可称之为整合量化。对于领导者来说,这是一种十分重要的用人谋略。在运用此谋略的时候,一般应该考虑四个环节。
1.集结密度。在一个组织中,同类人才的集结数量,究竟应该控制在怎样的范围内才是合理的,才称得上适量,是体现领导者整合能力的重要指标之一。人才集结密度太大,容易造成人才过剩,以致人才浪费;集结密度太低,则会出现势能偏低,难以形成组织整体效应。