新编企业财务管理业务

    《新编企业财务管理业务》既介绍具有企业共性的财务管理业务，又介绍有企业个性的财务管理业务——按行业和按经济类型分别介绍每类企业的财务管理实务要点。这些做法，切合企业求效益、防损失的要求，可以“对号入座”、“立竿见影”，又具有长期使用价值。 《新编企业财务管理业务》适合会计师、财务总监、企业财会负责人、财会人员日常财务工作和提高专业水平的需要。
    企业财务管理要做到有成效
    获效益、避损失，发挥企业管理的核心作用，既要掌握财务管理的理念、基本知识，明确指导原则，更要按有关规定，讲究财务管理运作的技巧。“实践出真知”，在这方面，本人在多年担任会计师、注册会计师的工作中，积累了一定的经验、体会；在长期担任广州会计师公会刊物《广州会计师》主编的工作中，了解了多位同行专业人士的经验和体会；还编著出版了《企业仓库管理及账务》、《出纳必读》、《存货清查核算审计》、《审计执业操作手册》四本有关企业财务管理实务的书。

    《新编企业财务管理业务》适合会计师、财务总监、企业财会负责人、财会人员日常财务工作和提高专业水平的需要。
    根据新《企业财务通则》、《企业会计准则》和有关新规定编写，集财务管理经验的精华，指引企业如何求益、防损失。

    第一章 运作的目的——求效益，防损失
    企业财务管理首先要明确其运作的目的是实现财务管理运作的理念：求效益，防损失。求效益，包括求取经济效益和社会效益，当期效益和长期效益。求取经济效益是在资金运作中求取资金使用效益，从而增收节支，获得盈利。社会效益，是《通则》指出的对安全生产、环保等的费用管理承担社会责任。防损失，包括防范财务风险和防范错弊招致的财产、资金损失，从而保障经济效益。这些运作目的，也就是企业财务管理业务的指导思想。
    第一节 讲求资金使用效益
    财务管理运作求效益的基本内涵是讲求资金使用效益，这要把握好两个主要手段：利用资金时间价值和节省成本。
    一、利用资金时间价值
    在筹资、投资和营销等资金运动中，制定财务决策和采取财务措施时，要计算资金时间价值，并加以把握利用，作为优选决策方案和优选措施的重要依据，以提高资金使用效益。
    资金时问价值，是指在没有通货膨胀和风险的情况下，资金的使用随着时问推移而产生增值。例如，投资100万元，经过一年的营运后，取得盈利20万元——这就是时间价值。这20万元与100万元的比率20％，是资金利用（收益）率。提高资金使用效益主要指标就是这个利用率。