生产计划与管制（修订版）

　　生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重，制造日程安排将时常变更，产品将不能按时交货，产品品质水准也难以保证，最终导致产品在市场上竞争力低落，经营困难。
　　《生产计划与管制（修订版）》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格，是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的“例行工作”，书中的各种生产报表也相当实用。
　　《生产计划与管制（修订版）》非常适合制造业工厂作为训练内部员工的教材，也适宜作为生产计划与管制工作者们的重要参考用书。

　　《生产计划与管制（修订版）》非常适合制造业工厂作为训练内部员工的教材，也适宜作为生产计划与管制工作者们的重要参考用书。

    美国生产管理权威摩尔博士曾说过：“生产管理是工厂的神经系统”。既然如此，每一个制造单位便是神经系统上的神经结，要使神经系统顺畅，就必须每个神经节都健全，因此制造部门与生产管理的活动若能够配合顺利的话，整个生产管理系统也就能顺利了。一、检核表的应用
    检核表在经营管理上是最简单的管理工具之一，正因为简单，所以应用很广。在品质管制上检核表被谈得很多，它用于查找现场或制造部门何处问题最多，产品哪一部分不良项目最严重。但是在生产管理活动上，检核表很少被人谈及，这是令人十分费解的。其实在制造部门的生产管理活动上，检核表是不可或缺的重要管理工具之一。
    1.工具箱上的检核表
    在工商企业里，时常发现员工因事先准备不充分而使得整个早上生产效率低落，产品不良率增高，产品成本增加。这其中，工具准备不足是较为常见的重要因素之一。
    绝大多数的工厂下班铃声一响，员工就将手头的工具一甩，离开工厂，扬长而去，第二天早上8点钟一到公司上班，常找不到工具，或因为工具的污损而影响工作的效率。在这种情况之下，为使制造部门的生产管理活动顺利，工具箱上的检核表就有设立的必要了。首先每一个现场的操作同仁在自己的工具箱内置放一张十分实用的检核表，将工具箱内应存放的工具事先印在检核表内。每天下班铃一响，在回家之前，制造部门的主管要让部属们先把工具擦拭干净。然后督促部属利用检核表将翌日所需应用到的工具一一准备好。若发现工具短缺，应即刻补充；若发现工具磨损，即刻前往工具单位，换补工具。
    2.材料、零件的检核表
    材料、零件供应是否顺利，直接影响到生产线上的生产效率。在材料、零件短缺的情况下，生产线固然因为待料而停工，就是在材料、零件充足之下，也常因为领料不确实，致使生产线停下来的现象不时发生。
    生产线所讲求的是团队精神，若其中有一两名操作工效率低落或制造不良品，则整条生产...