柳传志联想管理日记

　　    《柳传志联想管理日记》一书，真实再现了柳传志如何先后完成联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资系列构图的战略决策过程；如何选拔杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢五太少帅的用人与培养过程；在成功地解决了接班人问题后，又是如何从实业家成功地转变为投资家的。
　　    2004年、2月8日，柳传志在商业圈的声望又上升到了一个新的高度。这一天，他代表联想集团在收购IBMPC，A务的文件上签字，此举震惊了全世界。收购IBMPC业务，是柳传志在诸多挑战中的关键一环。有人曾将“完美”。一词用在柳传志身上，对外他谦和、充满自信，从不树敌；对内他坚强、一有魄力，在联想的不可动摇。

    1月1日··经营意识 第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当 作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问 题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个 核心问题。 ——柳传志语录 ★柳氏语录背后的思考 联想是一个企业，是企业就得讲求效益，要获得好的效益就一定要有经 营意识。联想是滚雪球式的发展，能从当初20万元的小企业发展到现在将近 200亿的资产，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。所谓经营意识， 其实非常简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体一点，有两方 面的要求：一是要“开源”，二是要“节流”。开源就是如何利用资源与优 势去拓展业务，赚到更多的钱。如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展 QDI板卡业务，同时利用QDI在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的 国际市场；节流就是如何节省开支，如双面打印、管理层在外开会中午吃盒 饭、西安LTS几十位总经理坐火车来回。在做一些事情时，要时时问自己这 事情是不是值得做、是不是该这样做、是不是还有更好的方法。联想之所以 能够顺利、稳健地转型和发展，与其有着良好的经营意识是分不开的。 ★行动规划之道·企业的经营意识关系着企业能否健康发展的问题。作 为领导者，应当强化企业经营意识，狠抓营销管理。逐步丰富服务内涵。努 力提升服务品质。 1月2日··做企业要认清环境 我这个年龄的人，亲身经历过解放后中国所有惊心动魄的场面，我看改 革开放30年后的中国和年轻人的看法可能会有很大不同，我会带着历史的比 较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情 是迥然不同的。 ——柳传志语录 ★柳氏语录背后的思考 柳传志认为，企业要发展，周边的环境极为重。几年前，他用“鸡蛋论 ”通俗地解释说：“一个鸡蛋要孵出小鸡，37.5℃～39℃的温度最适合。那 么，40℃或41℃是不是也能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强...