德行领导及其影响研究

　　人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一些曾经的知名企业如安然、安达信、世通、Clobal Crossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落， 引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的德行同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。《德行领导及其影响研究》以来自于不同企业的一千六百多名员工为研究对象，采用探索性因素分析、验证性因素分析等多种统计技术构建了包含正直廉洁、关心下属成长、遵守社会规范和仁厚诚挚四个维度的企业德行领导结构模型。《德行领导及其影响研究》通过典型相关分析和层次回归分析，发现德行领导对下属的工作满意度、下属对领导者的忠诚尽责、下属的离职意向、敬业度、利他行为等效果变量有显著预测作用，并且，下属的公平感和认同内化在德行领导与效果变量之间起中介效应，领导者的工作领导能力在德行领导与效果变量之间起调节效应。最后，《德行领导及其影响研究》根据实证研究的结果分析了企业德行领导形成的社会文化根源及意义。

　　2.2.5 德行领导的效能研究
　　研究者们对领导行为进行了大量的研究，关键目的在于探讨如何提高领导效能。理论认为，德行领导有利于下属对领导活动的认同、内化和效法，也有实证研究证实了德行领导与下属的一些积极的态度和行为有关。
　　中国领导行为的CPM理论指出，领导者的个人品德起着模范表率的作用。不同于在领导过程中起直接影响作用的P机能（实现组织目标）和M机能（维系组织的生存与发展），C机能（个人品德）属于领导者的间接影响力。由于这种模范表率作用，一方面，通过角色认同和内化作用，可以激发被领导者的内在工作动机，使其努力地去实现组织目标；另一方面，C机能也可以使被领导者在工作中的不满得到解除，从而获得心理上的平衡和公平感（凌文辁，1987）。
　　樊景立、郑伯螵（2000）提出的家长式领导三元模型（威权领导、仁慈领导、德行领导）详细表明了三种领导作风分别对应的不同部属反应。其中在德行领导方面，领导者展现出公私分明、以身作则的良好品德和行为，部属则会作出认同和效法反应。对德行领导、仁慈领导、威权领导的领导效能的研究显示，德行领导和仁慈领导对于组织、团队的效能有明显的正向预测作用，且德行领导有核心作用。对于预测部属的态度、如领导满意度、工作满意度等，德行领导的效果最佳（郑伯螵等，2003）。
　　陈胜军（2004）、赵升（2003）等理论阐释了领导品德是如何影响领导绩效的。他们指出，领导品德能够扩大或者减少领导者在组织内外的影响力，进而扩大或减少其实际权力，并最终对其领导绩效产生影响。