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钟子期

钟子期

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 301 天 三茅学号 2307740345
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评论了文章2023-07-17
如果是副总、总经理这种层级的HR要怎么应对呢? 背景:最近准备从集团空降到新的公司负责人力资源的工作,属于集团和政府共同投资成立的公司,集团将是该新公司的大客户。入职前公司已经招聘了一个副总级的角色(之前是想让这个副总的角色负责全盘,但是这个台湾籍的技术型副总推进的比较慢,集团就又招募了一个总经理,伏笔就埋下来了)。近期新的总经理已经入职了,也是技术背景,总经理的职级和薪酬都是低于副总的,副总的技术能力确实也比较资深,但是没有什么创业者心态,只想来打工,所以很多工作不配合,属于躺平的心态,导致总经理很多工作推进的也很不顺利。总经理自身也没有太多公司运营的经验,结果就是董事长(来自体制内,公司的大股东)亲自入场来安排指导工作,很多工作都要求参考体制的标准。创业公司就变得像三国了,一个躺平,一个想管管不动,一个不想管但又不得不管。真切感受到高层的博弈,暗潮涌动那种。 目前我是和总经理站在一个方向,同步充当董事长的耳朵和眼睛,目前集团公司(新公司股东之一)准备把副总给开了,且已经开始从新看人了。 深刻的体会就是,顶层如果考虑的不清楚,HR能做的其实真的很有限。。。。

【深度思考】企业高管能力不足,HR应该如何应对?

【选摘】文:苗兆光(中国人民大学管理学博士、华夏基石高级合伙人)企业发展早期,企业体量逐步增长的过程中,老板会感到力不从心,需要帮手,也想成立高管团队,但通常会发现周围无人可用。能够追随、完成一项具体任务的执行型人才多,能够跟企业家一起形成决策、能够找到对的事情去做、去发起任务的人很少。老板没有办法,干脆到外面找人,充满期待找来很多简历光鲜
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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