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【管理思考】阿里巴巴和京东都说自己患上了“大企业病” |
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【学习收获】近日，京东和阿里巴巴都声称企业出现了一些“大公司病”的症状。关于“大公司病”，你是怎么理解的呢？欢迎进入今天的打卡。
【打卡案例】近日，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动引发了关注。有报道称，京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的...
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| 7:30 开始 |
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
总监
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
薪酬绩效设计师
经理
总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
三茅打卡牛人、专栏作家
不管是企业还是人，不管你说不说有病，都一定是有病的，真正健康的企业和人，在活着的人当中，是没有的，不管企业还是人，如果真没病了，只有不存在了才会是这样的。有病，按理讲，私自找医生好好医就行，如果公开还讲出来，就有些不寻常了，多半是有啥目的的，毕竟有哪个愿意讲自己的病“公开”啊，你说呢？
大企业病不可避免。但通过不时的实施组织诊断与改善，形成灵活的结构调整、流程优化、鼓励创新的企业文化，鼓励并加强沟通等协作共进的方式来应对这些问题。往往还是能延缓或者转移大企业病的危害。比如，实行扁平化管理、引入敏捷工作方法、推动跨部门合作项目等措施，都可以帮助缓解大企业病的影响。
昨天跟朋友们聊到“大企业病”，往往很多人都回答得不得法，不知道什么叫“大企业病”，因此不得已，才写文章，跟大家絮叨一下，解疑答惑谈不上，只能算是抛砖引玉，给大家就这么简单地引导一下。"大企业病"，又称为“企业帕金森症”，其实就是一种“组织运动障碍症”。企业发展到了一定程度，就会出现这种管理之怪现象，以往都是管理上千人的企业才会出现这样的问题，如今动辄几百人的企业，也会犯这种...
在当前全球经济的波动中，互联网巨头们也感受到了前所未有的挑战。百度、字节跳动、京东和阿里巴巴等大型企业纷纷采取了裁员和内部改革措施，以应对市场的不确定性和前进动力的不足。这些行动不仅是对“大企业病”的直接回应，也是企业为了适应新市场环境、提升效率和竞争力的必然选择。文章通过分析这些互联网巨头的改革举措，指出了职场人士在组织变革中应如何自处。强调了保持良好工作状态、取得显著工...
什么是“大企业病”？“大企业病”主要是指企业在发展壮大的过程中，或是企业在发展初期，为了更高效、更人性化管理，可能出现的一些弊端和问题。这些问题随着时间的流失，从而影响到企业的发展。比如常见的有：组织机构的臃肿：管理层级过多，部门繁杂，导致决策效率低下，信息传递不畅。guan僚主义现象严重：繁琐的流程和规定，缺乏灵活性和创新精神。内耗严重：跨部门之间协调困难，存在推诿扯皮、...
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了大企业病的定义、表现及典型案例；本文第二部分分享了大企业病的预防、诊断与治疗策略。】一、大企业病的相关剖析：随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，许多企业经历了从无到有、从小到大的发展历程。然而，随着企业规模的不断扩大，一系列大企业病的症状
当京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列措施，说明“大企业病”问题是无法回避，只有正视它，并且找出病因，才能对症下药加以解决。
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