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【10月20日打卡总结】各位卡卡早上好！这几

云水禅心R

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各位卡卡早上好！这几天云水痴迷于刚入手的天龙微型音响，下班回家很多时候泡在音乐当中，在紧张的工作之余，能适当轻松一下，不亦乐乎；今天来谈谈基础人事服务外包的事儿，我们把人事外包，笑称是给人事部门“减负”、“松绑”，虽然说着是很轻松，但是对合作公司（外包公司）的管理一样是一件非常重要的事情，下面结合公司实际情况和大家一起聊聊，各位请坐，喝杯茶，听在下细细道来（备注：此处严禁吸烟。。。。。。嘎嘎嘎）我公司进行或打算外包的主要有以下几个项目：1、员工招聘外包：这个工作主要将一些普通员工和技术人员的招聘工作由合作公司（外包公司）承担，因为我们是服务性企业，目前项目分布在广东省内各个地区，人员比较分散，每个月多多少少都会有一些员工离职，如果我们仅靠一两个招聘专员去全省各地进行招聘，一则她们对当地的招聘市场了解不够，效果不明显、二则因招聘而产生的差旅费将是一个比...

各位卡卡早上好！这几天云水痴迷于刚入手的天龙微型音响，下班回家很多时候泡在音乐当中，在紧张的工作之余，能适当轻松一下，不亦乐乎；

今天来谈谈基础人事服务外包的事儿，我们把人事外包，笑称是给人事部门“减负”、“松绑”，虽然说着是很轻松，但是对合作公司（外包公司）的管理一样是一件非常重要的事情，下面结合公司实际情况和大家一起聊聊，各位请坐，喝杯茶，听在下细细道来（备注：此处严禁吸烟。。。。。。嘎嘎嘎）

我公司进行或打算外包的主要有以下几个项目：

1、员工招聘外包：这个工作主要将一些普通员工和技术人员的招聘工作由合作公司（外包公司）承担，因为我们是服务性企业，目前项目分布在广东省内各个地区，人员比较分散，每个月多多少少都会有一些员工离职，如果我们仅靠一两个招聘专员去全省各地进行招聘，一则她们对当地的招聘市场了解不够，效果不明显、二则因招聘而产生的差旅费将是一个比较大的数字，而如果依靠现场主管去招聘，又会加大他们的工作量，如果因为招聘导致现场业务管理力度减弱，造成品质下降，那对我们公司来说是得不偿失的，所以，经过权衡，我们与若干家劳务派遣公司联络，让他们担当此业务，合作方式是：他们负责帮我们招聘员工，待员工入职一段时间后，我们按人头支付一笔费用给他们，同时对于积极配合的公司，我们的奖励政策就是：如果有新项目上马，我们优先将他们纳入到合作伙伴中来，基于此，各个派遣公司为了能长期与我公司合作，在招聘时还是算比较给力的。当然，我们是完全按照今年七月一日正式实施的劳动合同法修正版的要求选择相应的合作公司的，特别对派遣公司的资质管理比较严格，因为我们做任何一件事情并不能只看到片面的利益，要按公司整体业务发展来综合考虑；目前为止，各招聘的合作伙伴还是有一定战斗力的，但是，目前的招聘大环境，相信大家也知道，招人（特别是招一些普通职位）特别困难，所以招聘任务相当艰巨，目前将近年关，对于我们公司来说，又将面临一次挑战。卡卡们如果有好的资源，不妨私信沟通一下？（此不算广告吧，冷汗中。。。。。）；

2、员工工资计发外包：每个月的工资计算，因为各个地方要提交考勤、再汇总到人事进行工资计算，因为我们目前还没有人力资源系统进行此项业务，所以，每个月就靠人事的工作员工手工去进行工资核发，费时费力，今年总公司考虑到这个问题，决定将工资、考勤管理等业务外包给一家合作公司来进行，这样整个集团的工资计发都由这个外包公司（合作公司）来进行，这样做有几个好处：一是可以让各分公司的人事人员不用过于纠结事务性工作，可以专心做一些系统化的人事改善，二是可以让集团领导集中地了解各个分公司的实际工资水平状况，更好地进行平衡管理；这个合作公司的选择，就要是要看其IT系统开发能力及应用能力，因为整个系统兼顾的东西实在太多，所以，在整个项目上马的这段时间，人事部人员反映，不但没有解放出来，反而工作压力比以前还更大了，当然，我们坚决相信集团的选择，坚信明天会更好。。。。。。

3、其它项目：当然还有其它一些项目也可以进行外包，但工作是一步步进行的。。。。。。待续

对于人事外包机构的选择，本人认为除了一些硬件的因素外，还要多了解一下该公司在业界的一些口碑、成果等，毕竟你选择的不止是一家公司，而是你的合作伙伴，他的工作的好坏直接对你公司的工作有很大的影响，相互信任、互惠互利、共同发展应该是我们共同的目标哈；

分享明天继续，谢谢大家！

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【10月17日打卡总结】基础人事工作外包，也

严寒下的红梅

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基础人事工作外包，也要看企业的规模，如果是几千或是上万的人企业、几十人一两百人的企业，选择基础人事工作外包还是比较划算的。对于一些中型企业，我个人觉得还是企业内部人员自已做比较好。主要还是看从事人员的工作能力、工作态度、专业度等。大企业的基础工作量较大，如果自聘人员执行，每个模块都需要专人负责，至少都得五人以上，所以用五人的工资承包给专业的机构去做，相对费用不会，而且他们的专业度会好，当企业遇到一些小麻烦事，合作公司会替企业解决。小企业人太少，如果请少了人又太忙，多请人又增加人工成本。1、招聘外包，针对不同的工作性质选择对专业对口的服务公司，比如人事招聘可以选择不同的招聘机构去做，如果是员工的招聘，可以找人才中介机构进行，如果中介公司招聘回来的员工不能胜任或是不符合录用条件的，可以要求更换人员。中高层招聘就托给猎头公司，招聘模式与普工有所不同，普工不...

基础人事工作外包，也要看企业的规模，如果是几千或是上万的人企业、几十人一两百人的企业，选择基础人事工作外包还是比较划算的。对于一些中型企业，我个人觉得还是企业内部人员自已做比较好。主要还是看从事人员的工作能力、工作态度、专业度等。

大企业的基础工作量较大，如果自聘人员执行，每个模块都需要专人负责，至少都得五人以上，所以用五人的工资承包给专业的机构去做，相对费用不会，而且他们的专业度会好，当企业遇到一些小麻烦事，合作公司会替企业解决。小企业人太少，如果请少了人又太忙，多请人又增加人工成本。

1、招聘外包，针对不同的工作性质选择对专业对口的服务公司，比如人事招聘可以选择不同的招聘机构去做，如果是员工的招聘，可以找人才中介机构进行，如果中介公司招聘回来的员工不能胜任或是不符合录用条件的，可以要求更换人员。中高层招聘就托给猎头公司，招聘模式与普工有所不同，普工不需要用人单位面试及复试，而中高层岗位人才需要用人单位面试、复试合格后方可以办理入职，薪酬福利等都需由用人单位确定。

2、员工考勤管理与工资计算，现在很多企业都是用电子考勤，只要定期处理异常，基本上是没有太多工作量的。考勤工作可以全配到部门文员处解决所属部门人员异常考勤，对于请假、出差等之人员，由部门文在系统中提单，并按流程审核执行即可。所以考勤基本上是没有什么工作量可以打专人处理，一般都是交给工资计算人员兼并。只要将考勤处理正常后，工资计算相对比较快，而且对于考勤与计算工资的岗位，没有什么技术含量，都是一些操作性的岗位，可以这块工作可以找离公司较近人事服务机构执行，或是选择人力资源系统供应商执行，他们收费与聘请专职来相比之下，费用还是算低的。工资的发放由银行转账代发，也可以省去财务人员发工资的时间。

3、员工入职办理、劳动合同签订与管理，这类工作我个人觉得还是由企业内部专业人员进行，毕竟这是新员工入职的第一印象，也是对于企业的认知，搞不好就会导致新员工流失。外包公司对岗位的要求与企业对人才的要求也不够企业内部人员熟悉，加之劳动合同的续签他们也很难做得及时。这虽然是基础性工作，但我个人认为还是不能省的，相对简单性易操作性的工作可以外包，这种工作简单而且也比较重要的工作还是要专业人员做。

4、文康娱乐活动的外包。文康娱乐是我做HR以来最失败的一项工作，这跟我的性格有很大的关系，我本身是一个比较静的人，而且不太喜欢吵。所以每次公司搞什么活动都是推动部门的同事去执行，我在后面支持下，作为HR部门的负责人都没有这方面的天赋，就很难将工作做更好，说难听一点就形式上的活动。对于自己的弱点，结合实际情况，只能将活动外包给专业公司去做。晚会就全包给当地的文化传播公司（专业做舞台、晚会主持、节目等），全厂员工观看即可，如春节晚会公司只安排抽奖，由文化传播公司全程节目表演，每次表演后就抽一次奖。羽毛球、乒乓球等比赛就找附近的球馆做，他们的裁判比较专业，而且也避免裁判偏私现象。

5、劳动纠纷处理的外包。这块其实外包是最好的，承包给劳务纠纷服务公司或是律师，他们处理起来也比较快，而且还很专业（他们有一定的人脉关系，办起事来方便、容易）。他们的专业也比较容易说服员工，这不是要也这个公司联合起来对付员工，只是他们作为第三方提出的解决方案让员工与企业都比较容易接受，这种机构为了不让自己在行业界的口碑太差，所以他们也不敢随便作出调解的确定。

6、培训外包。培训外包得看所需培训的项目，如针对性的培训项目可以选择外包，这里的外包也可以是让内部员工参加外部的培训机构，聘请外部培训讲师等等都是可以的。但一般情况下，入职培训、岗位培训及部分在职还是需要企业内部自行处理，关键人才的培训，还得靠企业内部管理人员监督执行，能省的就省，有些不能省的还是要坚持。

不管是哪个模块的工作外包，首先得确认外包公司的实力情况，在行业界的口碑，必须在合作前签订好合作协议，避免找一些皮包公司服务，让你还没有放手人家就关门走人，那就得不偿失了。

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