如何做好90后应届毕业生的入职培训？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

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【10月11日打卡总结】本帖最后由小洁于20

小洁

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本帖最后由小洁于2012-10-1108:07编辑1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它（请详细说明答：对90后的培训是：A、B、E、F2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？具体操作如下：A、由于我公司是一个派遣公司，所招聘的员工全部都是派遣到别的企业上班，故而，我公司的培训不分年龄，都是一个模式。主要培训内容包括：（1）我公司的企业文化（公司性质、开展业务、服务性质、公司规模等）（2）所需要派遣公司的企业文化（成立时间、发展历程、公司性质、公司业务、公司规模等）（3）所需要派遣公司的规章制度（厂规厂纪、5S标准、案例分析等）B、由于进入到车间上班比较辛苦，所以在进行以上培训的时候我公司还...

本帖最后由小洁于 2012-10-11 08:07 编辑 1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明答：对90后的培训是：A、B、E、F 2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？具体操作如下： A、由于我公司是一个派遣公司，所招聘的员工全部都是派遣到别的企业上班，故而，我公司的培训不分年龄，都是一个模式。主要培训内容包括：（1）我公司的企业文化（公司性质、开展业务、服务性质、公司规模等）（2）所需要派遣公司的企业文化（成立时间、发展历程、公司性质、公司业务、公司规模等）（3）所需要派遣公司的规章制度（厂规厂纪、5S标准、案例分析等） B、由于进入到车间上班比较辛苦，所以在进行以上培训的时候我公司还会加入职业心态和心理因素的培训。这方面的主要原因是，偏向于较年轻的员工。这个群体不能吃苦，往往进入车间上班没有几天就想着出来。他们的思想是：我这么年轻，到哪都能够找到好工作。因此我们必须采取一些措施以防止不必要的流失。（1）提前说明公司所提供的优秀条件；如公司环境良好，车间工作环境良好（2）进入公司工作有很好的晋升机会：这些机会只针对有能力的新员工。（3）做好员工关系，人文关怀，让员工能够体现到家的感觉，只要有困难我们及时解决。 C、新员工，特别是年轻的90后员工，做事都是比较浮燥，学习的心态不是很好，我们公司会安排一些一线的实操培训，主要进行厂地在车间。这样做的好处是不仅可以让员工的工作很快的进入状态，也减少了员工的盲目性。好了，其实总体来说我公司的培训还是比较完整的，只是我也不太会整理语言，只能写这么多了。怎样留下员工，还需要别的方面努力。

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【10月11日打卡总结】本帖最后由HR_xi

HR_xiao

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本帖最后由HR_xiao于2012-10-1109:12编辑1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它（请详细说明A+B+F2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？以前的打卡主题中我就有说过，我们公司在入职培训上做的不是很好，没有明确的目的，不成系统，而且我们公司的新员工还从没集中批量的入职过，但凡新来一员工，简单一介绍就扔给用人部门去调教了。所以今天又是来学习的了。我们公司的新员工，不管他是70后、80后、90后，还从没有区别对待过，办理完入职手续之后，我就扔给他一本企业年鉴和一本企业规章制度，自己读去吧，完了，我问：都明白了吗？明白。那好，就移交给用人部门了，一般用人部门会让新员工适应一段时间...

本帖最后由 HR_xiao 于 2012-10-11 09:12 编辑

1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明

A+B+F

2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？

以前的打卡主题中我就有说过，我们公司在入职培训上做的不是很好，没有明确的目的，不成系统，而且我们公司的新员工还从没集中批量的入职过，但凡新来一员工，简单一介绍就扔给用人部门去调教了。所以今天又是来学习的了。

我们公司的新员工，不管他是70后、80后、90后，还从没有区别对待过，办理完入职手续之后，我就扔给他一本企业年鉴和一本企业规章制度，自己读去吧，完了，我问：都明白了吗？明白。那好，就移交给用人部门了，一般用人部门会让新员工适应一段时间，在此期间真切感受、了解实际的工作氛围和工作内容，学学老员工是如何操作的，部门负责人觉得学得差不多了，就安排一些工作任务让他去实践，实践出真知啊，好多人都怕说教，特别是90后，自视甚高，还是让他在实践中磨练吧。

原本我以为入职培训就是这样了，自从来了三茅之后发现，这里学问多了去了，我们做的差远了，像军训啊、职业心态与规划啊、拓展训练啊，这些我们都没涉足过，就连公司概况和实操培训也做的太草根了，没有专门的培训教材，没有专职的培训讲师，没有培训考核，没有培训跟踪，哎呀呀，再说下去我都无地自容了，找地洞ing……

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【10月11日打卡总结】本帖最后由阿才于20

阿才

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本帖最后由阿才于2012-10-1109:36编辑“才哥的大白话风格鲜明”，哈哈，这就是我的风格啊。咱们学理论看书去，瞧实践的可以凑合看看我，哈哈。虽说不一定都对，但是您只管好的拿去就是了。话说我那么无私，是否该给我呱唧呱唧呢？90后的培训，下面我们一起进入分享时间：1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它（请详细说明A（新员工我们都会做B、D、F。C也做过）G就是项目实践2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？90的入职培训都是按照新员工入职培训的流程进行的，这里没有什么特别的，特别的地方都在具体的工作管理中。下面我就把上次关于新员工入职培训的内容再次复制下给大家，有些人可能没有看到。入...

本帖最后由阿才于 2012-10-11 09:36 编辑 “才哥的大白话风格鲜明”，哈哈，这就是我的风格啊。咱们学理论看书去，瞧实践的可以凑合看看我，哈哈。虽说不一定都对，但是您只管好的拿去就是了。话说我那么无私，是否该给我呱唧呱唧呢？90后的培训，下面我们一起进入分享时间： 1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明 A（新员工我们都会做B、D、F 。C也做过）G就是项目实践 2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？ 90的入职培训都是按照新员工入职培训的流程进行的，这里没有什么特别的，特别的地方都在具体的工作管理中。下面我就把上次关于新员工入职培训的内容再次复制下给大家，有些人可能没有看到。 入职培训是我精心打造的一个模块，不过现在还属于前期改进阶段，先让大家一睹为快。 1）企业文化培训；企业文化培训重点在于沟通和引导，我们会就企业宗旨、企业精神、人力资源战略等与新员工作深入交流。这时需要注意的是培训讲师的倾听。我了解过很多企业的入职培训，大部分都是讲师照着《员工手册》“嘚嘚”个没完，新员工睡觉了都不知道，因为他眼就没看过新员工。这是非常忌讳的，会让新员工觉得乏味，产生企业很多事情流于形式的第一印象，基于首因效应存在，对企业的形象影响极大。我们一般都会让员工先谈自己的看法，然后引导员工的看法与企业的文化相融入，这样企业文化就会变成他个人的文化和追求，企业的向心力无形中就增加了。企业文化不是强加的，是基于共同的认知基础之上的，这才是企业人的转变培训。同意的人请鼓掌，哈哈。 2）企业制度培训；企业制度培训强调的就是记忆。很多企业的培训师都很负责的一一讲解，一一询问。表面上看去，你你逐一讲解还很敬业，其实就是浪费时间。都上过那么多年班了，谁不懂啊，连刚毕业的都知道个八jiu不离十。我们一般会给员工一段时间自己先看，不明白的可以问，都明白那就强制记忆。不过经常会遇到有人说没用，但是此刻我不说话，培训结束我会告诉他：1.企业制度大同小异，但是个别地方还是会有区别，不强制记忆，以后犯错那就会受到处罚；2.最重要的是，以后工作的时候，你做的很多事情不都是你认为该做的事。很多你认为不该你做的事，或者不屑做的事，往往是你的主管或者企业要求你做的事，难道那时候你就选择不做吗？在企业里，只要不违法，违背道德，不影响到你的身心健康，那就一条原则—服从。这点是企业制度培训里面最值得关注的地方，不知道各位想到没有？当然，能听到我这些话的人都是服从的人，不服从的是没机会的，呵呵。 3）日常行为礼仪；这些也是很多企业做过的，我也调查过，大部分也都是讲解，有的会放视频等等。这个礼仪是做出来的，所以我的方法就一条：这个礼仪你知道吗？知道。好，那就示范下。这时候你才能知道他礼仪哪有缺陷，然后你再会告诉他哪不足，他也会欣然接受。我的观点：礼仪是练的，不是说的。同意的鼓掌，呵呵. 4）职业化教育培训；这点似乎不是很多企业都有做过的，那么我们是怎么做的呢？ a.对比；你职业化教育低吗，需要培训吗，哪些地方需要培训？想必没几个人说的出来，很多人甚至认为自己职业化程度高着呢，那怎么办？我这么聪明，专治这个，呵呵。我在新员工无意识的情况下，安排了很多情景，然后给他一张试卷答题，里面设置了关于责任感、主人翁意识、团队意识、主动意识、不找借口等等的内容作答。很多人都会按照正常的想法跟理论去写，然后我会再给他一张试卷结合讲解，他在面对这些事情的时候是怎么做的。通过对比，刺激员工职业素养缺失的发现与改进。 b.利益；很多人是关注利益的，比如工资，比如发展，比如个人价值等等。那么通过了解，我们会知道这个人关注什么，然后我们会针对于他所关注的事情，引导他如何通过完成超出主管和企业预期的工作任务来达成此目的。此时，基于将工作任务与他的利益连接在一起，他会爆发出极大热情和动力去高质量的完成工作任务。 c.80分定义；来的新员工，我都会告诉他们。如果你人生或者工作定义成60分及格，那么就会有40%的人比你强。如果定义成80分及格，你就会比80%的人的强，那么你就会更容易成功。你想成功吗？那就做那20%里面优秀的人！ d.AQ教育；就是逆境教育，挫折教育。这个不详谈，具体方法很多，拓展训练也适合，记得自己做过一期13天的拓展培训活动，差点要了我的命，哈哈。 5）案例分享；教育了很多之后，即使再相信，他难免会出现狐疑的状态。此时，我们会分享给他真实的案例，并和他做交流，求得他的认同并产生共鸣。 6）最后，我们会对员工进行综合分析跟评定，告知其优势跟不足，指明其适合的职业发展方向，并提出期望。这个结束之后，新员工就会坚定不移的去执行，没抱怨的去做，做到优秀，做到超出预期。如果做到这些，我保证他必然有发展，和企业一起成长。顺便强调下，每一个环节，我们都会有测评，都会让员工签字确认，尤其是企业制度方面。 7）部门级培训；部门级培训当初是想安排欢迎会和其他的节目让员工尽快的融入部门当中去的，但是基于时间跟精力，还有就是部门管理者的水平等，现在还没有系统的做起来。更多的还是简单介绍，部门派出老员工以“师帮带”的方式进行培训，有的是去现场观摩实操等。安全教育是要求部门去做的。下一步的计划是对部门培训进行指导跟考核，敬请关注，呵呵. 这里需要重点提出的是具有90后烙印的管理方向。70后的人现在图价值，图有所为；80后的人现在图发展，图施展抱负；90后人现在图方向，图空间。在与这些90后的员工聊天培训的时候，我发现他们绝大部分人都很希望自己做事的空间能够大一些，能够更多的按照自己的思路去做事。所以这时候我们的用工部门最好不要事事都给孩子们卡的很死，把时间跟流程节点卡住了，提出准确点的要求就可以了。要相信他们的能力，利用他们的思维模式。人力需要适时的与用工部门简单聊聊。还有一点就是年轻人的共性问题，不知道自己该怎么走自己的职业道路，甚至是怎么处理生活上的事，比如父母，比如对象等等。这时候人力能做的是启发他们，鼓励他们。总结：90后的入职培训更多的挫折教育、互动反思、人性关怀为主。打击孩子们的“满杯”的心态，鼓励他们敢于担当，释放激情。最后，我们都会用一句话结束培训：我们的培训更多的是为你打开一扇门，告诉你前进的方向。走的好坏，要看你自己，一定要对自己负责任！

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【10月11日打卡总结】本帖最后由水梦遥于2

水梦遥

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本帖最后由水梦遥于2012-10-1108:29编辑今天被甩出200内了。。。我是越活越回去了饿。。。今天不怎么想赶时间。。。就在路上闲逛了一会==！也许就我那么怪卡的早高峰上班，还在逛马路==！昨天好多卡卡，都说上PP--我想说。。。不上照丫不上照~大清早的，怕吓坏大家，就木有心情上班了--！这样就是我的罪孽了。。。所以，还是表了。。。最后哦~这几天假期综合症没缓过来~所以总是有点小症状出现。。。谢谢大家的关心~我今天缓过来啦~~身体好好的哟~~(*^__^*)嘻嘻……（虽然还有点赖床啦~~）嘿嘿~很多卡卡也有问过我，打卡嘛~怎么在打卡前要写那么多的早上见闻啦~还说我的生活每天都多姿多彩的~烤鱼也有说我在写小说呢==！所以我今天打算晚点，去写一篇日志~告诉大家~为什么我每天打卡前，要写这么打一长串的话~~下午记得来看哈~~MUA~---------------------...

本帖最后由水梦遥于 2012-10-11 08:29 编辑 今天被甩出200内了。。。我是越活越回去了饿。。。 今天不怎么想赶时间。。。就在路上闲逛了一会= =！ 也许就我那么怪卡的早高峰上班，还在逛马路= =！ 昨天好多卡卡，都说上PP- -我想说。。。不上照丫不上照~大清早的，怕吓坏大家，就木有心情上班了- -！这样就是我的罪孽了。。。所以，还是表了。。。 最后哦~这几天假期综合症没缓过来~所以总是有点小症状出现。。。 谢谢大家的关心~我今天缓过来啦~~身体好好的哟~~(*^__^*) 嘻嘻……（虽然还有点赖床啦~~） 嘿嘿~很多卡卡也有问过我，打卡嘛~怎么在打卡前要写那么多的早上见闻啦~还说我的生活每天都多姿多彩的~烤鱼也有说我在写小说呢= =！所以我今天打算晚点，去写一篇日志~告诉大家~为什么我每天打卡前，要写这么打一长串的话~~下午记得来看哈~~MUA~

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1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明） 2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？其实说实话哦= =我入职的时候是没有入职培训的丫~不知道是因为面试的时候很明确的和老板说，不会留任。。。所以不培训我呢。。。还是因为实习生都木有培训的。。。我前一家实习单位（虽然只实习了一个月- -！）是有入职培训的（虽然只有1个小时= =！），其实老实说，我还是挺喜欢那家单位的！走的时候已经深深的让我舍不得了。只不过，目标不同，所求不同，所以我还是毅然决然的跳了。。。工资是越跳越低了。。。- -题外了哈。。。 90后员工虽然大多是独生子女，在其特有的家庭成长环境中会养成以自我为中心的性格，在与他人合作的过程中会出现难题，但是我们没有办法磨灭90后员工身上所特有的创造力以及敢于拼搏、学习能力强的独特优势。正对他们身上的这一特性，某公司想出了一个办法，为新入职的员工精心安排了主题为“职业态度与心智成长”的培训。该培训旨在帮助职场新人完成从大学生到职业人的转变；帮助年轻人更快地融入公司文化和工作环境；培养年轻人发挥团队精神，学习有效沟通，从而快速提高工作绩效；激发年轻人的工作热情和责任心，创造积极向上的工作氛围。（SO不是我们公司的~我是借鉴过来的哦~~）

有针对性的培训。新入职的群体多为90后，他们思维开放，对生活有自己独到的认知，虽然常以自我为中心，但也容易表现出脆弱的一面。尤其是在自己的定位和企业的角色扮演中，对人际关系的处理缺乏实际经验。如何从学生转变成一个优秀的职业人？如何更好的与团队沟通合作？如何从系统的理论学习向多方位的实际应用转换？这是他们需要学习和了解的地方，当然也是企业培训应该关注的焦点。

采用引导式培训。90后员工在工作的过程中可能更在意自己的职业规划，注重我能在工作中学到什么？这份工作如何能体现我的个人价值？针对这一特性，培训就应该从这些新人所关注的问题入手，从心智成熟到个人成长发展的角度，设计一系列新员工关心的课题。在培训中，采用引导的方式，有针对性的设计几个模块，包括企业文化学习、有效沟通体验、设备操作实战等培训内容。

开展体验式活动。培训自始至终贯穿生动活泼的精神，透过活动、体验，共同分享收获。其中“扮演角色”的活动颇有创意。新员工往往在遇到困难的时候产生情绪化，容易急躁，或者抱怨别人，甚至郁闷不乐，这些都会对工作带来消极因素。个人往往对于产生这些现象的原因不清楚，摸不清背后的根源。培训通过场景再现，还原现实生活中一些熟悉的场景，来寻求答案。通过实景再现，实地分析，挖掘背后的根源，帮助这些刚离开学校的职场新人，了解和认识自己，让人有茅塞顿开的感觉。让员工亲身感受到，在职业发展道路上，“了解自己、改变自己”是达到职场高绩效状态的重要学习过程。

----------------------------------分一记----------------------------------

工人向朋友抱怨：“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平”。朋友微笑说：“看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼”。——生活中的规律，感到不公平就要付出努力做前者，抱怨是没有用的。

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【10月11日打卡总结】本帖最后由qiyec

qiyechen

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本帖最后由qiyechen于2012-10-1109:09编辑1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它（请详细说明2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？在我以前工作的单位，那边的90后孩子是特别多，现在这家公司因为企业的性质不同于上一家，也没什么90后孩子，还有就是人员流动性也比较小。针对于90后的管理，好多企业已不再是简单的制度流程能够办到的，现在企业都添加了新的调味料，用情管理，用心管理，做到通情达理。但是对于刚刚入职的新员工我们可能也是采取的一样的态度。做新员工入职培训。我记得我在一家酒店开始筹备的时候，当时招聘了好像60人左右。其中大部分以90后为主。我们当时采取的是小组竞赛，由小组人员...

本帖最后由 qiyechen 于 2012-10-11 09:09 编辑

1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明

2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？

在我以前工作的单位，那边的90后孩子是特别多，现在这家公司因为企业的性质不同于上一家，也没什么90后孩子，还有就是人员流动性也比较小。

针对于90后的管理，好多企业已不再是简单的制度流程能够办到的，现在企业都添加了新的调味料，用情管理，用心管理，做到通情达理。但是对于刚刚入职的新员工我们可能也是采取的一样的态度。做新员工入职培训。我记得我在一家酒店开始筹备的时候，当时招聘了好像60人左右。其中大部分以90后为主。我们当时采取的是小组竞赛，由小组人员毛遂自荐，选定小组长和付组长，安排每组都要定自己的口号，每天培训之前都要做士气展示。我们要求每天组长和副组长每天培训完成后都要写总结，还要关心组员的生活。当然其他的培训（如：军训、公司概况、规章制度、业务流程和企业文化的培我们都会穿插进去）达到娱教娱学的效果。

针对90后的培训我认为要注意这些事项：

1、新员工的入职培训肯定是必不可少的，及时再小的公司也一定要给新员工作入职培训，不能赶鸭子上架。他们必须要有一个适应、了解、熟悉、掌握的过程。

2、结合大多数90后孩子的性格特点和本期培训人员所占的比例，有效调整培训形式。充分给予他们一个自我展示的平台。发现他们身上的闪光点。根据这些举办写文体活动等

本人觉得不论是90后，还是其他员工的培训都不要流于形式，要用心去做，用心去发现，只有做到用心做事，用心培训，真情带人，真情待人，才能做好培训，才能事事成。

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