高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出，虽然高薪资不是唯一的激励方式，但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子，疫情当前，公司降薪方案一出，原本活跃的团队瞬时安静如鸡，有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出，虽然高薪资不是唯一的激励方式，但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子，疫情当前，公司降薪方案一出，原本活跃的团队瞬时安静如鸡，有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
钱不是万能的，没有钱是万万不能的！激励分多种，就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的，底层、中层、高层的不同，其对应的激励方式也必然有不同的选项，单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的，只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
钱不是万能的，没有钱是万万不能的！激励分多种，就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的，底层、中层、高层的不同，其对应的激励方式也必然有不同的选项，单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的，只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
高薪买不来积极性。什么是是积极性？就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗？只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班，却不能保证他能全身心投入，充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话，赫茨伯格的激励一保健理论早已指出：薪资是保健因素，不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作，但不会让你喜欢工作。
高薪买不来积极性。什么是是积极性？就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗？只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班，却不能保证他能全身心投入，充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话，赫茨伯格的激励一保健理论早已指出：薪资是保健因素，不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作，但不会让你喜欢工作。
全体成员
在辩论赛页面，选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点，说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点，可随时补充观点，同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
1、辩论赛只设正反两个观点，不支持中立；最终辩论结果不设胜方，只评最佳辩手；
2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复；另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为；一经发现，严肃处理；
3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!
【辩论赛参与奖】
《人事基础流程图》资料1份
所有参与辩论的小伙伴在发表自己的观点之后均可获得，成功发表观点后即可下载！
（HR的百科全书在资料频道，欢迎查看）
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有
查看未读消息
查看最新消息
