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飞来的猫
2014春季班学号：1403897146
收起主观点发布于2020-03-25 11:10:35
高薪肯定能极大提升员工的积极性，但不仅仅是高薪，公司也需要符合社会公认的价值观，不得有侮辱员工人格的情况。华为的高薪令“不是人才也变成人才”，胖东来，用高于市场一倍一工资招来员工，员工自然会珍惜工作机会。
另一方面，需要确切看员工在哪一类层次，如果员工早已财务自由，那么他看重的自然就不是高收入，而是其他对其有意义的方面。
高薪肯定能极大提升员工的积极性，但不仅仅是高薪，公司也需要符合社会公认的价值观，不得有侮辱员工人格的情况。华为的高薪令“不是人才也变成人才”，胖东来，用高于市场一倍一工资招来员工，员工自然会珍惜工作机会。
另一方面，需要确切看员工在哪一类层次，如果员工早已财务自由，那么他看重的自然就不是高收入，而是其他对其有意义的方面。
收起主观点发布于2020-03-25 09:56:10
薪资给到位，没有不喜欢的工作，薪资不到位，就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
薪资给到位，没有不喜欢的工作，薪资不到位，就没有喜欢的工作。高工资才能产生高绩效
收起主观点发布于2020-03-24 18:21:08
我们经常说，公司又不是慈善机构；将心比心，我们个人工作也是为了有更高的薪资；甚至对我们来说，高的薪资反而是对我们工作的肯定；所以员工激励中，高薪是可以买到员工的积极性的。
我们经常说，公司又不是慈善机构；将心比心，我们个人工作也是为了有更高的薪资；甚至对我们来说，高的薪资反而是对我们工作的肯定；所以员工激励中，高薪是可以买到员工的积极性的。
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云夕
2013秋季班学号：130705051
收起主观点发布于2020-03-24 17:23:42
高薪对于工作很重要，
高薪对于工作很重要，
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熊莹
2012班学号：121195079
收起主观点发布于2020-03-24 16:41:52
1，如果能用钱解决的问题，其实不是问题。如果给员工高薪，就能够提升员工的积极性，那么要我们HR做什么？2，导向性的问题。为了提升员工的积极性，所以我们用高薪来激励。那么，为了营造氛围，为了裁员，为了提升敬业度，为了提高幸福指数，员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题？3，员工真正的需求是什么？底层次的员工，绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢，用钱来激励凑效吗？不同层次的员工所需要的激励是不一样的。4，说回我自己，做HR至今9年，目前的收入比上一份工作提升了30%，比第一年提升了10倍。可是我很痛苦，很迷茫，感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资，没办法从根本上解决问题...
1，如果能用钱解决的问题，其实不是问题。如果给员工高薪，就能够提升员工的积极性，那么要我们HR做什么？
2，导向性的问题。为了提升员工的积极性，所以我们用高薪来激励。那么，为了营造氛围，为了裁员，为了提升敬业度，为了提高幸福指数，员工会不会都以为公司准备拿一笔钱来解决这些问题？
3，员工真正的需求是什么？底层次的员工，绝对是需要用钱来激励的。那么高层次的员工呢，用钱来激励凑效吗？不同层次的员工所需要的激励是不一样的。
4，说回我自己，做HR至今9年，目前的收入比上一份工作提升了30%，比第一年提升了10倍。可是我很痛苦，很迷茫，感觉到不开心。因为我在想我未来三年将要何去何从。再继续给我涨工资，没办法从根本上解决问题。
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到你家
2020-04-01 08:18:36
1.高薪不等于高底薪，只要薪酬结构设置合理，高薪酬必然会有激励作用，钱都解决不了的问题绝大多数你用其他方式也解决不了，HR只搞非货币激励就是在拿员工开玩笑；
2.没有钱员工整天考虑的是如何跳槽，谈何敬业度？没有高薪每天面对生活压力谈何幸福指数？裁员不给补偿金员工不仲裁？
3.作为HR，员工何来层次之分？
4.你的问题一是职业发展问题，二是薪酬增长预期，因为你也知道HR本就不是什么高薪职业。 回复
收起主观点发布于2020-03-24 16:36:57
涨薪，对于员工的影响力，基本会持续3~6个月。这个时间看起来不长，但他在这段时间内，产生的化学反应，会提高整个团队的效率...
涨薪，对于员工的影响力，基本会持续3~6个月。
这个时间看起来不长，但他在这段时间内，产生的化学反应，会提高整个团队的效率。
收起主观点发布于2020-03-24 16:07:23
尊重人性，虽然不是100%，但是高薪绝对是产生效果的方式之...
尊重人性，虽然不是100%，但是高薪绝对是产生效果的方式之一
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寸光映照
2013春季班学号：130125550
收起主观点发布于2020-03-24 15:59:47
激励是一项长期工程，如果激励机制不完善不公正，高薪可能反而起到反效果。特别是有些老奸巨猾的老油条，一旦发现做做表面功夫就能混高薪，可能会浅止于表。人最重要的动力来自于内驱力，其次是外部环境刺激。
激励是一项长期工程，如果激励机制不完善不公正，高薪可能反而起到反效果。特别是有些老奸巨猾的老油条，一旦发现做做表面功夫就能混高薪，可能会浅止于表。人最重要的动力来自于内驱力，其次是外部环境刺激。
收起主观点发布于2020-03-24 15:25:44
高薪能吸引高素质人才，正向的企业文化和高效的激励措施配套实施，优胜劣汰，必能创造高绩效。
高薪能吸引高素质人才，正向的企业文化和高效的激励措施配套实施，优胜劣汰，必能创造高绩效。
收起主观点发布于2020-03-24 14:46:44
当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作；
再次如果即使干的不开心，冲着钱也会好好干避免被裁，出去不一定能找到更好工作
当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作；
再次如果即使干的不开心，冲着钱也会好好干避免被裁，出去不一定能找到更好工作
收起主观点发布于2020-03-24 10:16:07
俗话说：有钱能使鬼推磨
高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一，肯定能起到作用。
当然，激励的方法很多种，其他方法可能达到更好的激励作用。
如果高薪没有起到激励的作用，那就再来2份高薪。
俗话说：有钱能使鬼推磨
高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一，肯定能起到作用。
当然，激励的方法很多种，其他方法可能达到更好的激励作用。
如果高薪没有起到激励的作用，那就再来2份高薪。
收起主观点发布于2020-03-23 18:05:45
如果说不能的，请在疫情期间自动降薪50%支持企业发展。员工生活在社会中，可以进入企业，最初，也是最原始的需求，就是生存的需求，如果达不到这种需求，那员工的积极性很难调动起来...
如果说不能的，请在疫情期间自动降薪50%支持企业发展。员工生活在社会中，可以进入企业，最初，也是最原始的需求，就是生存的需求，如果达不到这种需求，那员工的积极性很难调动起来。
收起主观点发布于2020-03-23 16:30:32
提高薪酬当然能在一定时间段内激发员工的工作积极性，马先生不就说过员工离职的两个原因么，其中一个就是强没给“够”。
大家没看错我支持的反方观点“不能”
先设一个前提，员工的积极性的定义：是长期的（半年甚至以上）。
1、薪酬在企业财报中体现为：人工成本。企业一味的增加成本生存空间、发展能力可想而知，若连企业都不是长期行为那要员工积极性何用；
2、给到“够”的钱固然好，但于人相关了往往会“患不均”。从而引发内耗；
3、我认为最佳的激励方式是让员工更“值钱”，并为企业创造更多收入的同事获得应有的报酬。（一个人拿两个人的薪酬做三个人的活）
提高薪酬当然能在一定时间段内激发员工的工作积极性，马先生不就说过员工离职的两个原因么，其中一个就是强没给“够”。
大家没看错我支持的反方观点“不能”
先设一个前提，员工的积极性的定义：是长期的（半年甚至以上）。
1、薪酬在企业财报中体现为：人工成本。企业一味的增加成本生存空间、发展能力可想而知，若连企业都不是长期行为那要员工积极性何用；
2、给到“够”的钱固然好，但于人相关了往往会“患不均”。从而引发内耗；
3、我认为最佳的激励方式是让员工更“值钱”，并为企业创造更多收入的同事获得应有的报酬。（一个人拿两个人的薪酬做三个人的活）
收起主观点发布于2020-03-23 13:19:39
薪资是最实际也是最显著的激励方式
薪资是最实际也是最显著的激励方式
收起主观点发布于2020-03-23 10:10:12
首先不要挑战人性，虽然说高薪不是100%能够激励好，但这是大概率事件，我们要用好激励政策和工具，做大正向结果...
首先不要挑战人性，虽然说高薪不是100%能够激励好，但这是大概率事件，我们要用好激励政策和工具，做大正向结果。
收起主观点发布于2020-03-23 09:54:06
高薪不能起到激励作用。换句话说，只要是薪酬，就不能起到激励作用，薪酬的作用，对公司而言是定位员工价值，对员工而言是保障生活的必需品，一个必需品你会觉得对你有激励作用么？对个人来说，钱多少都是不够用的，这个月我拿20000觉得美滋滋，下个月我觉得30000符合我的水平，而公司不可能有无穷的资金进行加薪，而且个人的需求必然是复杂化的，金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励，其实可以想一想，激励员工的目的是什么，这里就不过多展开了。
高薪不能起到激励作用。换句话说，只要是薪酬，就不能起到激励作用，薪酬的作用，对公司而言是定位员工价值，对员工而言是保障生活的必需品，一个必需品你会觉得对你有激励作用么？对个人来说，钱多少都是不够用的，这个月我拿20000觉得美滋滋，下个月我觉得30000符合我的水平，而公司不可能有无穷的资金进行加薪，而且个人的需求必然是复杂化的，金钱也不过是需求的一个部分。谈到激励，其实可以想一想，激励员工的目的是什么，这里就不过多展开了。
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咖啡仕途
2015春季班学号：1505603670
收起主观点发布于2020-03-22 22:29:23
正面激励能短期调动员工积极性，持续有限。一段时间后，人性弱点滋长，一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施，才能保持活力，充分调动员工的积极性。
正面激励能短期调动员工积极性，持续有限。一段时间后，人性弱点滋长，一切变得习以为常了。正面激励与反向约束同时实施，才能保持活力，充分调动员工的积极性。
收起主观点发布于2020-03-21 16:29:30
先要员工养成高消费的生活模式，最好贷款买别墅豪车，娶小三，每个月生活压力特别大，这样的高薪绝对有很强的激励作用。如果他没那么高的物质需求，你给的东西就不是他最需要的。因此一定要投其所好。
先要员工养成高消费的生活模式，最好贷款买别墅豪车，娶小三，每个月生活压力特别大，这样的高薪绝对有很强的激励作用。如果他没那么高的物质需求，你给的东西就不是他最需要的。因此一定要投其所好。
收起主观点发布于2020-03-21 16:02:01
虽说支持，但对于金钱的渴望是无止境的，高薪还是需要高能力的匹配，否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
虽说支持，但对于金钱的渴望是无止境的，高薪还是需要高能力的匹配，否则只能催化能力不匹配的员工的人性的弱点
收起主观点发布于2020-03-21 15:04:25
当然能了，做项目的时候说句项目能提前五天完成的话给奖金，提前十天给，你看员工是不是像打...
当然能了，做项目的时候说句项目能提前五天完成的话给***奖金，提前十天给***，你看员工是不是像打鸡血一样
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