收起主观点发布于2020-03-31 08:55:00
不可否认高薪是可以起到一定的激励性作用，但觉得不是长久的只是一时。因为人的欲望是无穷的
不可否认高薪是可以起到一定的激励性作用，但觉得不是长久的只是一时。因为人的欲望是无穷的
收起主观点发布于2020-03-30 17:31:32
能激励，但不能常用，员工激励单纯用钱能维持的时间不长。
能激励，但不能常用，员工激励单纯用钱能维持的时间不长。
收起主观点发布于2020-03-30 16:44:11
支持正方观点
支持正方观点
收起主观点发布于2020-03-30 16:03:34
如果没有高薪，那设职位来干嘛。人的欲望无止境，同时能满足物资的要求。
如果没有高薪，那设职位来干嘛。人的欲望无止境，同时能满足物资的要求。
收起主观点发布于2020-03-30 15:31:29
能
能
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阿Lee
2014春季班学号：1403090808
收起主观点发布于2020-03-30 11:16:17
高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出，虽然高薪资不是唯一的激励方式，但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子，疫情当前，公司降薪方案一出，原本活跃的团队瞬时安静如鸡，有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出，虽然高薪资不是唯一的激励方式，但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子，疫情当前，公司降薪方案一出，原本活跃的团队瞬时安静如鸡，有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
收起主观点发布于2020-03-30 10:35:18
反正对我是有效果的
反正对我是有效果的
收起主观点发布于2020-03-30 10:31:53
高收入至少能刺激90%的员工的工作积极性，但持续的工作积极性就要考验薪酬方案的设计。如果员工不用通过持续的努力也能拿到高收入，那么，高收入所能维持的工作积极性的时效就会非常短，员工会认为自己能拿这么高的工资，是理所当然的...
高收入至少能刺激90%的员工的工作积极性，但持续的工作积极性就要考验薪酬方案的设计。如果员工不用通过持续的努力也能拿到高收入，那么，高收入所能维持的工作积极性的时效就会非常短，员工会认为自己能拿这么高的工资，是理所当然的 。
收起主观点发布于2020-03-29 10:44:11
如果不能，那么华为阿里腾讯这些知名互联网公司为什么要高薪聘请人才呢，虽然没有那么绝对，但是如果不够高薪，真的是不能激励人才
如果不能，那么华为阿里腾讯这些知名互联网公司为什么要高薪聘请人才呢，虽然没有那么绝对，但是如果不够高薪，真的是不能激励人才
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阳光之上
2014春季班学号：1405752939
收起主观点发布于2020-03-28 16:56:43
没有高薪，就没有动力。
没有高薪，就没有动力。
收起主观点发布于2020-03-28 11:09:34
中国的平均收入水平是偏低的
中国的平均收入水平是偏低的
收起主观点发布于2020-03-28 09:53:47
能
能
收起主观点发布于2020-03-28 09:01:42
马斯洛需求层次理论告诉我们物质追求是人类发展的基础追求，当物质追求达到一定满足后，人就向着精神满足而努力了。
马斯洛需求层次理论告诉我们物质追求是人类发展的基础追求，当物质追求达到一定满足后，人就向着精神满足而努力了。
收起主观点发布于2020-03-27 17:10:30
有钱能使鬼推磨，那是绝对能起到激励的，且是最直接的
有钱能使鬼推磨，那是绝对能起到激励的，且是最直接的
收起主观点发布于2020-03-27 15:40:42
收起主观点发布于2020-03-27 15:36:55
有钱能不能不知道，没钱肯定不能
有钱能不能不知道，没钱肯定不能
收起主观点发布于2020-03-27 13:26:44
公司和员工是利益共同体的关系，只有公司效益好、利润高，才能为员工提供更多更好的福利待遇。同样，只有员工积极性高了，才能为公司创造出更多的价值来，这是一个反复循环的过程。
公司和员工是利益共同体的关系，只有公司效益好、利润高，才能为员工提供更多更好的福利待遇。同样，只有员工积极性高了，才能为公司创造出更多的价值来，这是一个反复循环的过程。
收起主观点发布于2020-03-27 12:53:01
能，收入就是动力
能，收入就是动力
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默砚岩
2013秋季班学号：131221008
收起主观点发布于2020-03-27 11:29:20
在员工激励中，薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素，绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
在员工激励中，薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素，绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
收起主观点发布于2020-03-27 11:16:55
薪酬到了一定级别，员工更重视的是价值体现，实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
薪酬到了一定级别，员工更重视的是价值体现，实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
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