90%的HR只会核算工资，不懂薪酬！

2020-04-15 17:10:56 阅读（8207）评论（7）收藏（23）

疫情后，HR最头疼两件事：一是招不到人，二是留不住人。

再细化分析下：留不住人主要是发钱发不好，更直白一点就是不会分钱。

不知你们有没有发现，每次公司的薪酬设计都是【拆东墙补西墙】的游戏。甚至个别企业：让责任大、风险大、压力大的岗位得不到高薪，让奋斗者受到委屈；却让责任小、风险小、压力小的岗位轻松拿了高薪，这样能留住人就怪了。

要知道，现在负责薪酬绩效的HRD，年薪已经突破了50万，月薪超过了4万，为什么会如此高呢？

因为真正懂得发钱的HR，少之又少，物以稀为贵。

我见过很多新入行的HR总是说：“薪酬的事都是老板说了算，说多少就是多少，我们一点决定权都没有”。可如果你连一点合理建议都给不出来，你觉得你的HR之路还能走长久吗？

你甚至都说不清楚为什么给张三5000，给李四6000，就因为李四长得帅？

残酷的现实是，很多HR根本不知道从哪里开始着手：

❶ 绩效制度不规范，有时盲目操作起到反作用；

❷ 与实际执行相脱节，方案表格出了不少，可是缺乏执行力；

❸ 全凭老板主观臆断，缺乏实效的数据考核，奖罚难以分明；

❹ 薪酬倒挂，新老员工工资不平衡，未设定日常激励和奖励；

“专业性”并非一朝一夕得来，HR的知识领域远比你想象的要丰富。

小白→薪酬绩效经理，坎不小。

关键词：“专业性”。

“专业性”并非一朝一夕得来，HR的知识领域远比你想象的要丰富。

做好薪酬绩效，你至少要经历以下3个阶段：
❶ 系统的基础学习
❷ 深入的案例解析
❸ 实操演练与总结

然而，市面上的课程往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。

在此基础上，三茅课程研发团队全新打造了《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》，体系性更强，实战性更强，工具和案例更丰富！不讲什么长篇大论，只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。

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一、《薪酬设计与岗位分析经理人》

二、《薪酬体系设计全案例实操应用》

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全部评论(8) 我参与的评论

7楼我就要我。

嗯，不错可以了解学习下~

2020-04-15 18:23:48 回复赞(1)

6楼老老老郑郑郑

这种干货课程最需要了！

2020-04-15 18:23:08 回复赞(0)

5楼龙猫77165

看着课程内容很详尽，想了解和学习

2020-04-15 18:15:50 回复赞(0)

4楼可爱的人儿

学！保持学习就对了！

2020-04-15 18:13:51 回复赞(0)

3楼大倩倩l

夏老师讲的绩效真的对我帮助太大了，我买了这个课程，强烈推荐给大家！

2020-04-15 18:11:49 回复赞(0)

2楼福利君

薪酬绩效是高薪模板，更是难点模块，需要导师带着才能快速成长，想报名学习下！

2020-04-15 18:07:16 回复赞(1)

1楼墨诺提俄斯38004

学会薪酬还是很吃香的

2020-04-15 18:06:44 回复赞(0)

卡卡西21939

@墨诺提俄斯38004：薪酬是人力资源最难的板块

2020-04-16 06:29:41回复

2号学习委员

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