人力资源的量化管理、数据分析、人事仪表盘这些工具也成为了大家热议的概念,有的HR苦苦追寻,费劲千辛万苦做出来的结果、建立起来的工具,最后变得中看不中用。
HR们,千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑!分析的逻辑、思维和方法才是最重要的。
如果不具备必要的数据驾驭(处理、分析和可视化)能力,你的时间必然会浪费在毫无意义的加班中!
例如,在进行人力资源数据分析时,是有一整套系统的分析流程的:
齐涛:《人力资源数据分析师》
比较基础的数据分析逻辑是必须掌握的,对于数据分析模型而言,最好的方法是套用成熟的模型来分析数据:
齐涛:《人力资源数据分析师》漏斗分析模型
还有著名的帕累托模型法则:二八法则,经济学定律20%的人掌握着80%的财富。
衍生
·20%的优秀人员;
·80%的销售额贡献度来源于20%业务人员。
重视20%人员
仪表盘,是商业智能仪表盘的简称,它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块,
是向企业展示度量信息和关键业务指标(KPI)现状的数据虚拟化工具。
图例解决了所有部门、职位的招聘数据横向、纵向比对,同时下表联动,展示详细的数据记录。
如果你是老板,这样的人才你喜欢吗?
人力资源数据分析师(HR Analytics)是近一两年来炙手可热的岗位,薪资范围甚至超过薪酬绩效岗位,三茅白皮书显示数据分析师月薪均值1.8W!
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HR在做人力规划时,从人员结构分析到配置策略分析再到成本分析,无论哪一项都需要使用到数据。
除了本公司的人力数据外,还需要业务数据,竞对公司数据乃至于整个行业数据。通过大量数据的分析,可以更加精确地制定公司的人力资源战略。
为此,我们邀请人力资源数据化专家齐涛老师,以及他的主打课程《人力资源数据分析师》,联合薪酬专家邹善童、陈昌锦老师,将他们的主打课打包成:
《薪酬实战班+数据分析师全能训练营》
齐涛老师:《人力资源数据分析师》
-19课时,600分钟;
陈昌锦老师:《高阶薪酬设计经理人实战班》
-27课时,1100分钟;
邹善童老师:《薪酬体系设计实操案例应用》
-12课时,380分钟;
丨授课风格通俗易懂,涉及到表格制作,工具使用等都是结合实际案例来进行的,帮助大家找到工作的场景感,更容易接受;
丨线上视频课,支持小程序、公众号、PC端播放;随时随地学习;
丨可开票,学习课程3个月后提供薪酬设计与数据分析师资格证书
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3楼 资料班主任
很棒的课程~报名学习~
2楼 李红瑜
工作离不开数据分析
1楼 she小小
我数据分析能力实在太差了,想学习学习