我收到了这封邮件的转发权，我的这位朋友也辞职了。或许是有几分抱打不平的心理在。总之，我要把这封邮件公布出来……
冯总监：
你发来的《关于疫情下人工成本控制的报告》我收到了！
首先，我想表达的是：HR团队很辛苦，疫情下你们做了很多工作！但是“没有功劳也有苦劳” 这句话，早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了！
其次，我很想问你的一个问题：“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！”
你所提交报告，洋洋洒洒近百页，结构公正，图文并茂，让我看到了一个HRD该有的文字功底和系统化思维的严谨！说实话，我看此报告时滑动鼠标的速度比以往任何时候都要快，试图在字里行间找到一个HRD在公司危难之际提出建设性意见！然而，终究我还是失望了！这个报告让我感到恐惧！让我看到了悲哀！
我们所处行业，受疫情影响最严重，春节档营业收入几乎为0。到现在都不能复工，即使复工，恢复往年营业额也需要很长一段时间！在这企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？
你说因为疫情员工不能上班，工资要正常发！这是劳动法规定！请问：哪个法律又来保证疫情不发生！哪个法律又来保证我们企业可以不死？你认为，一句“劳动法规定”就是解决问题的方法吗？你觉得你有王专员更懂法律吗？你觉得你真的站在企业生死存亡角度思考问题了吗？
你提出了你的建议：共享员工，并列举了一大堆共享员工的好处和当下流行共享员工的做法！那么，我想问你，我们共享给谁？在云南还有谁比我们做的大？员工共享期间出了工伤我要不要赔钱？是服务员去共享还是技术人员也去共享？共享了还能回来不？我问你，你到底懂不懂这个行业？懂不懂员工结构？还是你只会跟着所谓热点事件而根本没有半点儿自己的思考？
你做了一个很完美的疫情期间员工情绪波动雷达图。真的！冯总监，我看都不想看！简直就是一堆垃圾！我再强调一遍，我想要企业活下来。疫情当前，人人自危！员工心里状况不用你告诉我！我相信我们的员工也不至于因为这个疫情就得心理疾病！你说你们做了员工普查，那为什么我收到了员工自愿放弃一半工资，来表达与公司同甘共苦的决心呢？你们HR不是员工的心灵伙伴吗？为什么在你的报告里没有这些内容？收起你那一套官僚习气吧！
你所提报告的第五方面，说到了相关部门的政策。我明确告诉你，你不但没有读懂政策，就连政策收集的都不全！不瞒你说，这段时间我对政策的关注度一定比你高。对政策的研究一定比你认真！请你告诉我这是为什么？难道你和你的团队就只会算工资管考勤，然后用无数所谓的专业工具去工作吗？你到底有没有戏想过公司的处境？你到底有没有真心的去面对疫情挑战……
最后，我想请你做深度思考，难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？
总经理：杨某某
2020年2月20日
本文转自某企业HRD
查看未读消息
查看最新消息
13楼 茅山道人
这种HRD，简直是企业的对立面的优秀典范
12楼 汇源强子
首先，作为HRD在公司遇到这种不可控的风险时，要尽可能的考虑企业和员工的平衡，让员工能生活下去，让企业能维持下去，让较多的人有工作的机会，让企业保持能够东山再起的机会。如果企业真的按时足额确保了工资，但是一个月后企业不在了，所有员工的利益又有谁去维护。“皮之不存毛将焉附”。
第二，作为职业经理人的HRD，在为高层提供方案时，一定要有问题的解决方案，不能完全按照法规办事，因为在目前疫情风险情况下，国家也在调控法规的执行状态。而不是照搬法规告诉CEO如何去做。
最后，HRD在企业之中最好不要被打上标签，这就需要作为HRD的人员要从对方的角度考虑问题，了解业务需求才能真正贴近业务，不了解业务的HR注定只能做事务性工作，要以能力、沟通、作为去争取地位，而不是被动的抱怨。
同时作为CEO，出现问题时，不能只想着甩锅，最起码在与董事长汇报之前，要组织自己的团队进行研判当下形势，作出方案，让董事长去做选择题吧！而不是在说董事长几天不睡觉，说自己多多了解政策。ceo的责任要承担起来。 以上为个人见解。
11楼 爱上拿破仑
疫情之下暴露出人性之恶。清官难断家务事。都没站在对方的角度考虑问题。
10楼 爱上拿破仑
疫情之下暴露出人性之恶。清官难断家务事。都没站在对方的角度考虑问题。
9楼 Tim周
看不到那位HRD的报告内容，不好评论；但从这个杨总的信里面透露出的企业家强烈的求生欲望，我很奇怪他们高管之间内部没有对公司面临的严峻形势进行沟通研讨吗？这个杨总对企业内部和外部的情况和所面对的严峻形势还是比较清楚的，他希望HRD能在这个时候给公司提出一些改善建议，这个没有错，毕竟企业生存不下去，员工也将面临失业的局面。这个时候要做的是同舟共济，但也需适当柔性处理，这就需要HRD建言献策了，而不是在这个时候要求老板按劳动法规定正常发工资，不被炒鱿鱼才怪。
8楼 Amy人事
HR不容易啊，平时给建议不听，不当回事。（还觉得HR部是花钱的）
关键时刻要建议，给了建议还不采纳。。怎么给你建议不是你想要的？ 你想要让HR栽员？让员工降薪？
做企业的，就要有承担风险的责任！！！
不要甩锅给HR好吗？
更不要让员工来承担好吗？（赚钱是你，亏赚想让员工背着？）
7楼 海绵吸收
《关于疫情下人工成本控制的报告》这个是必需要看的，能提供吗？
Amy人事
@迈亚52496：同求
vanessagirls
同求
6楼 小张三
我想看看HR写给老总的那封原文件，不会是为了打卡而制造的假新闻吧。
5楼 若水清颜
想看看写给老总的《关于疫情下人工成本控制的报告》，都是具体的什么内容。不清楚始末，不在第一现场，所发表的评论都会带有一定的主观性。
4楼 兔子兔子123
我想知道HR写给老总的那封邮件原文是什么样的
3楼 xzc0827
这是大部分老板及总经理的思想，他们始终认为HR就是算工资的，负责打考勤的，交社保的，高级点的工作就是招人。HR的职能就是服好务，就是做些鸡毛蒜皮打打杂的小事情，一旦有祸，就是HR的责任，就会让HR来背锅。
日常管理规范化、程序化在他们面前一句话，我要的是结果。对结果很重要，但知不知道，良好的结果是来至于做好了每一步过程？
当HR给予他们建议时，往往会不肖一顾，现在问题来了，严重了企业就活不了？你赚了钱的时候有没有想过给员工多发点工资或奖金？现在困难来了就要员工降工资，你有想过员工要养家，员工要还房贷？
Amy人事
@xzc0827：说得好。
Amy人事
@xzc0827：说得好。
麟中白狼
@xzc0827：说的中肯
2楼 左小咬
骂的好，该骂！这HRD简直不是人
1楼 在华英雄
杨总经理,
您发来的《骂HRD的邮件》我收到了!
先，我想表达的是:您和董事长很辛苦,疫情下你们做了很多工作!但是“我太南了"这句话,
已不是对一个企业经营者价值判断的标准了!
其次,您批评的非常有道理,我在我们HRD同行微信群里大家几乎天天都在讨论类似话题~~~HR
的价值到底在哪里? HR的角色又到底应该是什么? HR应该了解业务、应该有老板思维! 这些口号
似的宣传已经喊了很多年了----说的对不对?对, HR确实不能再做一个简单的执行者 !应更
多的有战略思维、要深入到业务中去-- -- -
可是,现在"公司就剩最后- -0气了" , 您作为老板才想起我们HR的价值和角色了----平时呢 ?平
时我苦口婆心劝您认真遵守劳动法;年初我拿出竞对的调研数据,建议您投入资金培养人才激励
员工、塑造文化;春节前我提醒您提前购买防疫物资的时候呢?当时您又是怎么说的呢?没时间、
没钱、没人懂、不重要加紧急,看看再说、可以等等、先放-放----
我这个HRD永远不是你,永远无法代替你思考, 更不可能代替你决策。HR的绝是专家、顾问、
教练、和帮手。你，CEO .提-个企业最大的HR负责人!我不可能替你"管人”, 否
则我就是CEO了----我能告诉你的确实也只能是"劳动法规定”, 以及违法会带来的后果,至于怎
么决定,是不是要违法,那是你这个总经理或董事长要考虑的事情,你希望我给你什么“建设
性”意见呢?难道是教你怎么钻空子违反劳动法?教你怎么算计压榨员工?帮你给员工洗脑"主
动”降薪吗?抱歉我不是流氓律师、更不是狗腿子,这是我的道德底线,瓶希望你也有。
原来”公司快死了”。说实话我真心很震惊,前年公司还兼并了两家企业,去年新开了十几家分
店,我当时就担心人力成本过高,但您说我们是“云南最大”，就应该 多干快上”! 我很清楚的
记得您去年中说我们现金充裕,决定公司高管团队集体去夏威夷”考察”-趟 ;您还说春节从来都
是我们这个行业的收入高峰,趁节前车市促销您给董事长刚换了-辆迈巴赫----_怎么一 有疫情突
然就要死了呢?
山西手擀面
@在华英雄：你太极端了年轻人
左小咬
@山西手擀面：骂的好，该骂！这HRD简直不是人
青青芳草cristy
@在华英雄：有才。谁都不容易！
Amy人事
@在华英雄：觉得写的挺好的。。。