公司一共60人，车间分为设备组，组装组，生管课，品管课。公司加班根据生产和订单安排，并按法定发放加班费，考勤由人考勤员根据加班单和请假单考勤，加班单及请假单都需要经过组课主管的审批，接下来是领导的审批，没有考勤机。近期，领导让人事部查监控查周末加班人员上下班时间（只抽查了其中的二个周末），查到的结果是每个部门都有提前下班早退的现象，严重的部门加班单写了加班8个小时，实际下午一两点钟早退，只加班4-5个小时，而且个别主管加班的也提前离岗；大部分人是提前5分至15分下班。领导已经找各部门的主管谈话，请问这种情况公司应该如何处理呢。对早退的这些员工如何处理，如主管如何处理，公司应采取哪些措施？
HR修行成事儿 2015-11-05 16:04 回复 赞(0) 3楼
其实员工集体迟到或者早退，是一个从众效应，也个人经常迟到或早退，如果没有制止和处罚，他身边的人慢慢的开始也会出现这种情况，慢慢的影响范围越来越大。解决的时候可能会有各种各样的情况，但是既然要检查并且解决迟到早退这件事，就要有一个执行性强的方案，并且由总经理直接批准执行。
个人建议：
1、严惩人事部门，人事部门对全公司各部门考勤有直接责任，像上述这样的大批迟到早退的情况，人事部门直接负责人也必须承担责任，以儆效尤。 这样做的目的是为了让人事部门对此类问题由足够强烈的重视。
2、深入了解各部门迟到早退的问题，看是否存在加班时间不合理、工作时间不合理等情况，主要以公司相关规章制度为参考依据，当然有时候这些制度可能会有修订的必要，这个问题必须在总经理参与的企业会议中提出，并达成解决方案，各部门负责人均会参加，由他们给出方案更合适。
3、召开全公司员工大会，公开对迟到早退情况进行强调性说明，但是前提是已经通过会议、部门负责人认可等多方面的沟通工作，或者制度的重新修订等一系列工作后再召开。给予员工最终的、最严正的、最正规的说明。
4、对于已经查处的员工，按照公司规定给予处理。
5、严肃处理各部门负责人，尤其是负责人本人也经常性迟到早退的，并且在员工大会上做出处罚公示。员工的迟到早退归根结底是部门负责人的纵容和失责，人事部是不可能管到每一位员工的。
6、考勤制度和规则进行完善修订，加入指纹或面部识别考勤机，当然这个也必须是总经理批准，同时在员工大会上说明。
7、不要以人管人，要以制度管人。然而执行过程中肯定会有反对的，
8、人事部是需要了解各部门的业务工作情况的，这样才能制定出更加适合的方案。
9、检查完，向总经理回报的时候，不要只说什么部门多少人迟到早退等等，如果领导不是知道这种情况的话，也不会专门让人事部门检查了。 应该将问题的真实情况，和一套解决方案，至少是解决的思路，这样会引导领导按照人事部的方式去做，对人事部后边的处理工作会有很大帮助。
10、重新看一下公司关于加班等情况的规定，在处理问题的时候你才好做到有理有据。
11、还有就是关于加班，有的公司是工作完了就可以走了，不规定具体加班多少工时，这个你根据自己的公司情况而定。有的是签到有规定时间，走的时候就没有限制了；有的是签到签退都有限制；有的是自有加班，这个就看各自的情况了。
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