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活多,事多,钱少?

成吉思汗68... 2020-05-27 13:52:05
我们人事部,就两个人干着三个人的工作量,服务于全公司,(60人)有时候临时一个活动就要干着四个人工作量,一天总共就八个小时,给我们安排12甚至13小时工作量,一天当中活多实在太多了,保证人事工作量(招聘业绩,员工关系,其它)的同时保证到结果,同时一天搞活动要一天把流程全部做出来,预算很少的情况下,决定好采购物资保证到当季最好,最新鲜,最便宜还要活动前送到,领导要求多还高,预算又要低,经常找你谈话(废话)浪费几个小时,没做完还问你们为什么,说工作效率有待提高,说在我看来都是很简单的小事,说以后当日事当日毕,干不完就加班干完再走,但是我们人事单休不仅每周六加班没有双倍工资,这个算了无所谓了但我从来没准点下过班,都是七八点才走,一场活动下来我们人事从开始组织,到中间氛围流程收尾,服务员全公司和大家,(中间需要的杂事太多了)清场结束才敢松懈喝口水,留下的都是剩下的东西,和食物。老板一句表示的话都没有。期间我找老板说招人,他答应是答应了,问我多少钱工资合适,我说了一个符合市场行情的数字人事他心里不满意就找理由说,就干着招聘用不了那么多之类的,我反问他你老板决策对少合适他说,你们人事用人你们觉得,非逼着我往下说了2500底薪但是一个人事有经验的2500底薪真的招不到人的。我给他要绩效他说招聘不是本职工作吗,还用绩效,没答应我,后来不知道因为什么答应我了,但是他提了一个很高的要求,根本没想让我们拿到。我们根本不可能达到。很多时候我和他配合做工作他说什么事交给你好了啊,放权了,当我决定好方案两条给他选择决策的时候,他都质问我为什么要这样,那种,要解释很久,增加工作难度,说好放权,结果又要过来问,看到别人公司这样方案做得好,也让我们试,我和他说了,这个方案不合适我们公司,你想到的我早就试过,他说非要我试,这是我给你建议,先试试,结果不好你还是一样要对结果负责的,唉我的工资也是说好了这么多,每个月都给我少算40块钱,就是为了去凑和公司所有人一样的计算公式,另一个人事是个应届生,不灵活,还经常每月临时请半天姨妈假,本来就忙,我就更忙了,真的不知道该怎么办?
  • 挚友靖王24452

    挚友靖王24452 2020-06-10 15:52 回复 赞(0) 12楼

    先找个实习生做帮手。
  • 看世界听心声

    看世界听心声 2020-06-10 09:03 回复 赞(0) 11楼

    当是锻炼下自己吧,都是这样过来的~~越做越好
  • 胡雪岩72101

    胡雪岩72101 2020-06-09 14:37 回复 赞(0) 10楼

    60人两个人事够了啊,我们200人才2个人事
  • 王可以同学

    王可以同学 2020-05-30 13:52 回复 赞(2) 9楼

    楼主入职新公司还没内1年吧,很多入职新公司人事都会遇到的问题,头一年各种忙,但回头看看都是事务性工作,管理决策什么的说的给权利,但根本没时间做。
    能给的最多也就是建议,具体怎么操作还是看楼主自己。
    先理清一下现在工作的思路,看看那些是不必要的工作尽量合并,如员工活动,会议等等,看看能不能合并到一起进行,虽然那几天会更忙,但整体的时间是缩短了,而且活动合并后,总的活动成本还可以适当降低。
    活动安排等责任到人,事必亲躬是好习惯,但不是好的管理方式,谁的模块出问题了该追责就追责。
    学会抓壮丁,刚开始阶段,比如搬运东西或者福利什么的,该叫其他部门的人就就叫,福利是给他们发的,他们不积极,那福利就慢慢等吧。中期活动的组织什么的可以找其他部门借人,比如主持什么的,也锻炼员工的能力,画饼什么的楼主应该会。后期就可以慢慢过渡的把整套的活动安排给某个人让他全权负责,楼主应该集中精力投入到公司的运营发展里面,而不是沉浸到事务性工作内。
    成吉思汗68177

    成吉思汗68177 2020-06-06 16:35

    @王可以同学:嗯,没错但是我现在没有办法,必须全部抓起来。 回复 赞(0)
    成吉思汗68177

    成吉思汗68177 2020-06-06 16:38

    @王可以同学:给我做活动的时候是18号晚上下班了告诉我的,然后20就要办,18号只有一天时间,活动做的同时还要保证到人事的结果,然后活动结束老板一句话也没有,反而说我们人事工作效率太低了 回复 赞(0)
    王可以同学

    王可以同学 2020-06-06 19:38

    @成吉思汗68177:老板不管时间安排了工作,那及时下达安排就好,不要考虑别的部门下班了什么的,老板既然可以晚上安排工作,那你也可以,谁不配合工作活动结束后该汇报的回报。老板晚上给你安排了,那就是在这个活动上默认的给你站台了,其他说再多,老板顶多附和两句,让你下次注意时间,但是在执行力上老板会对你有充分的认可。干人事背后被骂很正常,没人在背后说坏话的反而不正常,就该考虑考虑是不是自己被边缘化了。 回复 赞(0)
    王可以同学

    王可以同学 2020-06-06 19:42

    @成吉思汗68177:回报工作要有技巧,通常格式就是先说困难,后说怎么努力了+领导的指导有方,最后取得了什么成绩。真的分身乏术的时候要及时沟通,领导如果觉得活动重要那就现弄活动,觉得人事重要自然会安排其他人,或者直接说希望哪几个部门配合,让老板给你站台。 回复 赞(1)
  • 黔HR

    黔HR 2020-05-30 10:59 回复 赞(0) 8楼

    辞职,这个公司听了你的描述,没有什么前途,即使勉强自己上班,也是每天从早忙到晚。
  • 抬头挺胸的荔枝18082411

    抬头挺胸的荔枝18082411 2020-05-27 16:51 回复 赞(0) 7楼

    你入职这家公司多久了,一个月多少钱,怎么还没跳槽?
    成吉思汗68177

    成吉思汗68177 2020-05-27 17:04

    @抬头挺胸的荔枝18082411:我刚入职不到三个月。 回复 赞(0)
  • 心之所安

    心之所安 2020-05-27 15:33 回复 赞(0) 6楼

    建议提醒老板,人事的活让财务小丫头兼了,你不伺候这位爷了
  • Shinruo

    Shinruo 2020-05-27 15:23 回复 赞(0) 5楼

    告他,小爷不伺候了
  • GG95

    GG95 2020-05-27 14:23 回复 赞(0) 4楼

    不重视人事的老板,待着也没意思,走人呀
    成吉思汗68177

    成吉思汗68177 2020-05-27 16:56

    @Betty56416:是的,老板不重视人事,他可能觉得人事是消耗的是花钱的,更重视业务给他盈利的部门 回复 赞(0)
    成吉思汗68177

    成吉思汗68177 2020-05-27 17:00

    @Betty56416:然后不管从工作生活团建和他个人行事作风,都让我们人事体现有服务全公司人的意识,团建聚餐吃饭,搬水给男孩子搬凳子到饭桌,拿筷子,送餐盘,做活动给他们切蛋糕分蛋糕,弄水果,都是我们人事服务。结束了也是自己打扫清场。 回复 赞(0)
    GG95

    GG95 2020-05-29 08:34

    @成吉思汗68177:有种卑微到尘埃的感觉,即使这样大家还都不认可你;
    建议你工作中换种方式对待,找好的方法来对应每件,如果不行感觉太压抑就离开,换个环境积累经验,再回想起现在,会对自己工作方法有很大的改观,或者能意识到自己的不足。 回复 赞(0)
  • 没有泡妞

    没有泡妞 2020-05-27 14:21 回复 赞(0) 3楼

    HR被贬值化、边缘化、事务化、错位化……都是我们要面对的挑战……

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