苗酱 2020-02-27 15:27 回复 赞(0) 1楼
并非航空系统行业的,只是之前做过职业规划及胜任力模型,可以简单的概述下操作流程
1)职业规划,就是岗位在现有体制中的发展路径,最基础的变化便是岗位名称的调整;比如技术序列,见习工程师-初级-中级-高级-资深-专家等,管理序列,助理-专员-主管-经理-高级经理-总监-高级总监-vp等,但与此对应的是需要有每个层级变化的考量标准和相应的管理评估工具、薪酬福利待遇
2)胜任力模型,主要从知识、技能、职业素养等方面,进行衡量匹配。一般可以从岗位说明书中提取部分,同时配合BEI行文访谈方式,了解高绩效人员的突出因素,初步建立能力素质指标库。然后根据岗位的不同,组建不同胜任力素质模型。
希望对你有所帮助~