详细情况：已经上任两个多月的运营总监，一直在讲述互联网和自己的运营方案是怎么的好，但是到现在已经两个多月了，方案还一直只是方案，一到实践的时候就会遇到很多情况（大部分是运营总监的安排不合理），底下的员工都抱怨连连，还一直在给员工和老板画饼，已经有好几位核心人员说如果得不到解决可能会毫不犹豫的离职，我已多次和老板沟通，最后得到的竟然类似是我们不配合运营总监的结论（作为其他部门执行岗位，我个人认为还是很配合的），现请教各位大神这种情况下作为人资应该怎么处理呢？诚挚的感谢！
补充：公司是小规模公司，现在的运营部都是运营总监自己面试决定的新员工（都入职一个月以上），运营理念也和之前完全不同（运营部新员工并不太知道公司之前的运营模式），其他部门都在无条件的配合运营部！运营总监在运营方案还未执行的情况下，已经给每个岗位定了绩效考核（人资部未参与），运营部除了运营总监外都很闲，不知道自己该做什么！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
