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Joylin余晓玲 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-11-16

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三茅勋章

  • 8月 16

    【反方】求职中,更应该选择好职位(《奇葩说》粉点开有惊喜)

    本期奇葩说反方观点:求职中,更应该选择好职位。下面我们一起来认识一下反方的三位辩手,他们分别是一辩肖骁,二辩颜如晶,三辩董婧。好吧!山寨版模仿秀……(肖骁附体,请在脑补少奶奶讲话语气和神态的情况下阅读以下文字)求职中,更应该选择好单位还是好职位?你们辩来辩去都在说假话好嘛!其实你们心里想得跟我一样,我他妈管它好单位还是好职位,不上班每天怎么
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  • 8月 12

    如何利用清单组织一场完美的线下培训

    据说很多做培训的人都是从发培训通知、搬桌子板凳开始的,别小瞧这个基本功,看似简单的活,有人能做出皇家管家的范儿,有人就是频频状况迭出。如果我说这两者的差距也许只是一个简单小工具的差距,惊讶不惊讶?好奇不好奇?而这个小工具我们每个人都或多或少地用过,你随手在手机或便利贴纸上列下的待办事项1、2、3、4,去超市购物前罗列的待购物品清单……这个思路和
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  • 8月 6

    来,收起焦躁,我跟你聊点钻研的笨办法

    三茅的77姐曾在她文章里面提到过一位印度导演的名言,我后来刚好在一本书里又看到,“你出了一个价钱,不是只买到我的导演能力及来替你工作的这段时间,而是买到了我过去所有生活精华的结晶——我喝过的每一口酒、品过的每一杯咖啡、吃过的每一餐美食、看过的每一本书、到过的每一处风景……”在客户质疑这位叫塔森的导演对一则30秒的广告要价太贵时,他如是说。无独有
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  • 8月 4

    跟招聘渠道P啥K,咱是傲娇的招聘运营人

    写下这个题目有种特别扬眉吐气的感觉,因为重新确立了招聘HR的角色定位么?不,因为好久没有取过这么让自己满意的题目了……虽然题目基本上就把我要说的说完了,为了证明不是信口开河,还是来一一展开:首先看看作为猎头,比企业招聘的优势在哪儿?第一个优势必须要说的,在于其强大的人才库。一般每家猎头公司都有其专注的领域,比如金融、比如医药,还有的拥有BAT背
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  • 7月 22

    拓展培训的尴尬:供求双方都追求二合一效果

    讲一个真实笑话。有一家企业规定:每季度的优秀员工都要去参加一场为期2天的拓展培训,吃住在拓展公司标准基础上另外加价,确保员工在拓展时的吃住水平要比一般拓展标准更好。结果你猜怎么着?每季度优秀员工评选名单出来后,办公室都是一片鬼哭狼嚎:领导我跟你什么怨什么仇,为什么偏偏选中我……HR很无奈,将情况反馈给高层领导,领导很不解:拓展能让员工接受培训
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  • 7月 17

    职业生涯规划从来就不是用来实现的

    在快速变化的时代里,做长远的职业规划是否有意义?提问者无非是担心:多年以后,当我终于辛辛苦苦有资格做我规划里面的事情时,这个岗位也许已经消失了。又或者当初看起来光鲜亮丽的岗位已经变成一个无人问津的边缘岗位。用大把的时间和精力,换来竹篮打水一场空,好像整个人都贴上两个大字——悲剧。有这种担心,其实并没有看清楚职业生涯规划的本质:它不是一个你在
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  • 7月 15

    优秀的不是设计,而是解读

    有一个接受度很高的说法是:无经验者进入人力资源领域,最容易的是从招聘入门。我试着理解,之所以出现这种现象,大概对大多数公司来说,招聘真的很难,一名招聘人员若能尽快地把一个个基本符合硬性条件的人填补在空缺岗位上就算合格偏优秀了。而在这样的现实条件下谈无领导小组讨论面试,效果如何我是担心的:因为对无领导小组讨论面试来说,最核心也最难的环节在于面
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  • 6月 10

    “权责利对等”的现实解释是:责任在前

    我们被教育了太多在职场上应该努力争取升职加薪,成为人生赢家,却少有人站在企业的立场上想,升职加薪意味着公司对你有什么样的要求和期待。题主觉得目前“位低权轻责任大”,隐含的假设是:如果“位高权重”了,所有问题就迎刃而解了。那我们先来看,真正位高权重的人面对同样的问题可能会怎样反应:一、真正的领导者会认为:权责利应对等没错,但首先你得承担起责任
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  • 6月 8

    对培训的认知要经历几个阶段

    刚毕业那会儿,以储备干部的美名被安排在门店做廉价劳动力,每个月都会被区域总部的HR拉去培训,培训的内容就是看陈安之的成功学视频,至今都还记得很多名句,诸如“成功一定有方法,失败一定有原因”、“没有失败,只有暂时停止成功”,培训结束后还有当月作业:背羊皮卷。结果十几人中也就只有我被视频煽动得热血沸腾,每次也能完整地背出当月文章。有没有被煽动、背
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  • 6月 4

    不再为做事而做事,人的麻烦会少很多

    犹记得两年多前在外面参加一个关键人才保留的培训,快结束时老师问了一个问题:在做继任计划时你们会选择公开还是保密?在场的尚有不少外企HR,没想到最后绝大多数的人都不约而同地选择了保密。看到题主的描述,让我再次想起这个问题。“刚开始实施这个计划的时候,大家热情都很高涨,部门里一些核心员工也非常支持,期待自己能够晋升为管理者”,且不说合理的人才梯队
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