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姚琼课堂姚洁红 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-08-18

(微信号:yqgzs13402023283)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。QQ讨论群:157901028
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  • 11月 9

    OKR在企业的成功应用

    随着OKR的传播,越来越多的人对OKR有了更深入的理解。但在思考“OKR应用”这个问题时,可能会有这些困惑:OKR适合我们企业吗?OKR在我们企业哪个部门实施?OKR在我们企业该如何应用?其实,这就涉及到OKR应用的三个关键问题:第一,OKR适用范围;第二,OKR的部署方案;第三,OKR的应用策略。OKR,是目标管理工具的进化,是当前敏捷快节奏环境的新目标管理工具。它更贴
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  • 10月 25

    衡量重要的工作最重要 --《Measure What Matters》读后感

    今年4月,JohnDoerr出版了《MeasureWhatMatters》,此书是作为OKR全球倡导者的他多年来对于OKR的理解与运用的总结。我阅读完《MeasureWhatMatters》这本书给我留下了深刻的感受!伴随着全球企业对OKR的拥抱和追逐,这本书会给我们带来更系统、更深入的视角,帮助我们成功迈入OKR之旅。就像拉里•佩奇(Alphabet首席执行官和谷歌联合创始人)在此书序言所说,“我希望在
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  • 8月 17

    OKR激励:从外部动机转向内部驱动

    “考核什么,就得到什么”,这是我们在设计绩效考核的一个主要的思路。在实践的过程中,设计考核和优化绩效管理,最关注的就是要考核什么和考核结果如何应用。这个思路,其实隐含着这样一个假设:外部动机(也即结果差的惩罚和结果好的奖励),会对员工产生激励作用。丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,揭示了以“胡萝卜加大棒”的外部激励措施,已经不是
    阅读(2510) 评论( 5人) 收藏(85) 查看全文>>
  • 7月 20

    OKR,你从哪里来?

    在OKR落实辅导的过程中,我经常听到这样的声音:“我设定的OKR,好像和KPI没啥区别”“我工作好像不能提出挑战性的OKR”同时,我们也看到一些OKR例子:O:确保财务指标实现KR1:确保收入达到******万元KR2:确保支出控制在******万元O:安全O事故KR1:每天进行安全检查KR2:对外来施工者进行安全审核我们听到的声音和看到的目标,好像和KPI没啥区别,那再变革
    阅读(1021) 评论( 2人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 7月 2

    OKR在三六五网公司管理和人才发展中的应用

    作者:三六五学院院长沈莉三六五网接触OKR绩效管理工具是从2017年下半年开始的,在2017年的半年度会议上,集团总裁齐东先生在报告中指出,不断且持续提升管理人员能力和组织能力是集团重点管理工作。因此,三六五学院与集团人力资源管理中心、事业部核心业务负责人,对OKR如何引入我司以及是否使用、并能真正起到提升组织管理能力方面进行了多轮讨论,最终确定了“先普
    阅读(582) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 6月 14

    不确定时代的员工管理新思路:员工体验

    员工体验的诞生诚如大家所熟知的那样,企业面临两个市场,一个是前端的产品和服务市场,面对的是客户,另一个是后端市场,也即愈演愈烈的人才市场。员工是企业价值的缔造者,也是企业产品与服务的传递者,员工的工作状态直接影响着企业的产品和服务,决定着企业在前端市场的表现,也就决定着企业是否能在商业世界取得成功。如何更好的吸引和留住人才,一直都是人力资源
    阅读(1612) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 6月 11

    ​敏捷组织时代已经来临

    敏捷,最早起源于一种开发方法:Scrum敏捷开发。随着美军为应对基地组织的恐怖袭击而进行的军队组织改革成功,和精益创业的流行,敏捷越来越用来定义未来组织改革的方向。敏捷组织,越来越成为HR甚至高管所关注的热点话题。数字化时代,组织要求敏捷这些年,新的事物不断涌现,突发事件不断爆发,环境变得越来越不可预测。随着大数据、云计算、人工智能的兴起,一些专
    阅读(2337) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 5月 28

    2018全球5大绩效管理新趋势

    2018年绩效管理将继续发展,那些能不断适应绩效管理变革的组织将是最具可持续发展能力的组织。例如微软通过4年的绩效管理变革,目前公司市值超7000亿美金,重回巅峰。谷歌通过实施OKR目标和反馈,并将其整合进入绩效管理框架,企业绩效管理更加敏捷。让我们看一看全球绩效管理五个发展趋势,并如何做好准备。1、帮助员工在组织内成长帮助员工发展新的角色有两个好处。
    阅读(50750) 评论( 18人) 收藏(74) 查看全文>>
  • 5月 18

    ​一家公司的OKR是如何诞生的?

    OKR,目标和关键结果法自从Google在1999开始使用该管理方法后,这种管理方法迅速在全球的公司之间传播开来。在我们追逐OKR的时候,了解它是如何运行的就至关重要。那么什么是OKR呢?随着组织规模越来越大、越来越复杂,公司的战略规划和目标就会变得越来越抽象化。对于员工甚至团队来说,战略与目标离得越来越远,慢慢的就失去了意义。OKR的目标,是通过具体、明确和可
    阅读(1548) 评论( 5人) 收藏(30) 查看全文>>
  • 5月 11

    前谷歌员工/现创业公司CEO谈OKR

    让我们一起来倾听一下前谷歌员工,现在是创业公司CEO是如何运用OKR来管理公司的。从Google学到的目标设定系统KarlSun,LUCIDCEOGoal,是目标,而不是进球。目标很难,尤其是去设定雄心勃勃的目标。偷窃伟大的思想,不是一种罪恶。在Google成立的第一年,投资者约翰·杜尔提出了使用目标和关键结果法(OKR)设定目标的想法。他把它作为一种有效的方法,既能设定高水平的
    阅读(1952) 评论( 8人) 收藏(15) 查看全文>>

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