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实战派专家潘平 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-04-13

资深HR实战专家,高级经济师,人力资源管理全国理事会理事,《职业》理事会常务理事等。近两年获得人大、人力资源开发研究会年度人物。二十余年HR经验,在集团管控、HR战略、领导力发展、人才招募、培训绩效与薪酬等有丰富实战经验。曾接受《哈佛商业评论》等多家媒体专谈。著有畅销书《上承战略 下接人才—人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》《名企人才招聘最佳管理实践》
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三茅勋章

  • 11月 8

    【干货分享】如何高效构建学习地图

    学习地图是根据能力发展路径和职业发展通道为主线设计的一系列学习活动。通过学习地图,员工可找到从一名基层新员工进入企业开始,直至成为公司最高领导人的学习发展路径。1、学习地图的类型学习地图分为三个类型:(1)整体型学习地图,是针对公司全体成员的学习地图。(2)群体型学习地图,是针对公司中的关键群体,如核心管理层、后备干部、营销经理等。(3)关键岗
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  • 11月 2

    老HRD手把手教你七步搞定培训工作总结报告

    没有总结就没有进步!只有通过对培训项目进行系统的总结分析,找出该项目的成功经验和改善点及下一步调整方向,才能使培训业务不断实现突破与创新,使培训从业者实现经验的积累和能力的提升。总结报告具体撰写方式如下:1、总体情况当一个培训项目结束以后,培训管理者需要对培训总体成果情况进行汇总总结。谈到项目整体计划,首先可以用图示的方式描述出项目计划流程
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  • 10月 25

    面试“真人”,你不该有的几片叶子遮住慧眼

    面试是一种主观性较强的测评方法。面试官在面试过程中不可避免地会受到主观因素的影响。为了避免面试官偏差的影响,各位面试官要注意避免以下心理效应:1、光环效应很多时候,面试者看到非常优秀的候选人时,往往会忽视候选人的一些弱点,而这些弱点是面试者不能接受的。面试过程中极易产生光环的特征有表达能力、仪表长相等。这时候面试官应严格参照标准进行评价,可
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  • 10月 13

    【干货分享】有效组合面试方法,搞定招聘so高效

    成功的招聘能够使企业和员工达到双赢,根本的出发点在于分析招聘目标岗位的绩优人员的行为特征和企业期望要求,构建能力模型,作为人才选拔的“模子”,并针对评估重点选择合适的评估手段来评估人才。在测评手段的上,基于能力的评估方式可以利用在线测评、自陈式测验和情景化的测验来对候选人的不同的能力维度进行评估,详见下表。评估工具测评点表自陈式测验:如行为
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  • 9月 6

    如何有效甄别培训需求?

    一、什么是培训需求分析?培训需求不是通常意义上的期望、意愿或目标、目的,亦非问题、矛盾,而是在员工的期望表现和现实表现之间的这种差距。期望表现(RP)和现实表现(CP)之间通常存在的差距(GAP)。也就是问题,这差距代表需求,它包含了组织整体、岗位和员工个人的培训需求三种不同的层面。培训需求分析是这样一个过程:在组织整体、岗位和个人三个层面识别期
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  • 8月 28

    【七夕福利】行为面试法,只选对的人

    又是一年七夕节,上月一条坐标北京的“中国式相亲鄙视链”火了,“空巢青年”也是最近的热门话题。没有找不到对象的人,只有找不到对象的思维。招聘管理中经典的行为面试法,可否用于找到那个对的人呢?且听笔者分享。一、什么是行为面试法?亚里士多德曾说过,行为面试是判断人的最终依据。心理学家也说过,过去的行为是未来业绩的最精确的预测因素。行为面试法是通过
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  • 8月 18

    课程设计如此简单——四步法教你轻松搞定

    课程开发是培训讲师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量培训讲师水平的重要标志。如何才能开发出一门优秀培训课程呢?课程开发可以分为以下几个步骤:第一步:需求分析培训课程开发准备时,必须先对培训对象进行有针对性的需求调研。从组织角度,课程开发人应把对企业的调研放在第一位,首先满足组织对本次培
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  • 7月 24

    【特邀】数万点击好文,精彩无限,实战派教你玩转无领导小组讨论

    无领导小组讨论和笔试、结构化面试等都属于评价中心技术,作为一种常用的测评工具,无领导小组讨论以其高效性和生动性迅速得到推广,被广泛应用到各类人才选拔中去。如何通过无领导小组讨论快速准确地识别人才呢?一、前期准备是基础1、制定评价标准考官需要通过一定的评价标准识别人才,选出符合要求的人才。随着考生掌握越来越多的应试经验,一大批“面霸”充斥于各
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  • 7月 6

    人才测评技术使用误区有哪些?——资深HR的智慧分享

    随着人才测评技术的快速发展,越来越多的企业开始借助测评工具来解决人才选拔的难题,未来仍存在巨大的应用空间,然而,正是由于测评技术的快速发展,相应专业人才的储备较为不足,企业对测评工具的使用难免存在一些误区,现将主要问题罗列如下:1.人才测评工具是万能的?首先,人性具有复杂性和深邃性,任何一种测评工具都只可从一个角度来对其进行窥测,并不存在百
    阅读(1314) 评论( 0人) 收藏(27) 查看全文>>
  • 6月 27

    三招教你做到候选人简历筛选的快•准•用

    广发招贤帖后,企业等待意向候选人上门应聘,如何把有意的、无意的、主动的、被动的候选人纳入备选资源接下来的工作——简历筛选。它是企业对应聘者的初步甄选。数量太少不好选,数量太多、质量太差不仅增加工作量,而且达不到目标。一、简历筛选三及时筛选简历过程中的要把准三个及时性:“快速搜寻入库”、“及时筛选出库”、“快速传递落实”,一般候选人在原单位有
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