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阿Lee
2014春季班学号:1403090808
收起主观点发布于2020-03-30 11:16:17
高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出,虽然高薪资不是唯一的激励方式,但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子,疫情当前,公司降薪方案一出,原本活跃的团队瞬时安静如鸡,有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
高薪资可以让企业更有底气去要求员工高质量、高产出,虽然高薪资不是唯一的激励方式,但却是相对最有效的方式。
低薪资可以让多数人丧失斗志。最实际的例子,疫情当前,公司降薪方案一出,原本活跃的团队瞬时安静如鸡,有些员工还悄咪咪开始准备跳槽。
收起主观点发布于2020-03-30 10:35:18
反正对我是有效果的
反正对我是有效果的
收起主观点发布于2020-03-30 10:31:53
高收入至少能刺激90%的员工的工作积极性,但持续的工作积极性就要考验薪酬方案的设计。如果员工不用通过持续的努力也能拿到高收入,那么,高收入所能维持的工作积极性的时效就会非常短,员工会认为自己能拿这么高的工资,是理所当然的...
高收入至少能刺激90%的员工的工作积极性,但持续的工作积极性就要考验薪酬方案的设计。如果员工不用通过持续的努力也能拿到高收入,那么,高收入所能维持的工作积极性的时效就会非常短,员工会认为自己能拿这么高的工资,是理所当然的 。
收起主观点发布于2020-03-29 10:44:11
如果不能,那么华为阿里腾讯这些知名互联网公司为什么要高薪聘请人才呢,虽然没有那么绝对,但是如果不够高薪,真的是不能激励人才
如果不能,那么华为阿里腾讯这些知名互联网公司为什么要高薪聘请人才呢,虽然没有那么绝对,但是如果不够高薪,真的是不能激励人才
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阳光之上
2014春季班学号:1405752939
收起主观点发布于2020-03-28 16:56:43
没有高薪,就没有动力。
没有高薪,就没有动力。
收起主观点发布于2020-03-28 11:09:34
中国的平均收入水平是偏低的
中国的平均收入水平是偏低的
收起主观点发布于2020-03-28 09:53:47
能
能
收起主观点发布于2020-03-28 09:01:42
马斯洛需求层次理论告诉我们物质追求是人类发展的基础追求,当物质追求达到一定满足后,人就向着精神满足而努力了。
马斯洛需求层次理论告诉我们物质追求是人类发展的基础追求,当物质追求达到一定满足后,人就向着精神满足而努力了。
收起主观点发布于2020-03-27 17:10:30
有钱能使鬼推磨,那是绝对能起到激励的,且是最直接的
有钱能使鬼推磨,那是绝对能起到激励的,且是最直接的
收起主观点发布于2020-03-27 15:40:42
收起主观点发布于2020-03-27 15:36:55
有钱能不能不知道,没钱肯定不能
有钱能不能不知道,没钱肯定不能
收起主观点发布于2020-03-27 13:26:44
公司和员工是利益共同体的关系,只有公司效益好、利润高,才能为员工提供更多更好的福利待遇。同样,只有员工积极性高了,才能为公司创造出更多的价值来,这是一个反复循环的过程。
公司和员工是利益共同体的关系,只有公司效益好、利润高,才能为员工提供更多更好的福利待遇。同样,只有员工积极性高了,才能为公司创造出更多的价值来,这是一个反复循环的过程。
收起主观点发布于2020-03-27 12:53:01
能,收入就是动力
能,收入就是动力
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默砚岩
2013秋季班学号:131221008
收起主观点发布于2020-03-27 11:29:20
在员工激励中,薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素,绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
在员工激励中,薪酬福利不是影响员工积极性的绝对因素,绩效制度、企业文化也会影响员工的积极性。需要各板块相互配合
收起主观点发布于2020-03-27 11:16:55
薪酬到了一定级别,员工更重视的是价值体现,实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
薪酬到了一定级别,员工更重视的是价值体现,实现自我价值和公司利益的共同成长才是长久激励之道
收起主观点发布于2020-03-27 11:05:43
这要看员工追求的是什么,如果钱多但是获得感和成就感缺失,对于高素质人才是一种打击。
这要看员工追求的是什么,如果钱多但是获得感和成就感缺失,对于高素质人才是一种打击。
收起主观点发布于2020-03-27 08:41:35
钱不是万能的,没有钱是万万不能的!激励分多种,就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的,底层、中层、高层的不同,其对应的激励方式也必然有不同的选项,单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的,只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
钱不是万能的,没有钱是万万不能的!激励分多种,就如同克鲁多所说人类的需求是分层级的,底层、中层、高层的不同,其对应的激励方式也必然有不同的选项,单一的激励方式就如同想“一把钥匙开所有锁”一样是不可能的,只有不同的激励方式才能“一把钥匙开一把锁”以适应不同层次员工的“激情”
收起主观点发布于2020-03-26 17:13:07
分情况吧!当一个人工作是为了满足安全需求和物质需求,那自然薪资是起到激励作用的,但当一个人的工作不仅仅是为了薪资,而是有更高需求,比如归属感需求、尊重需求和自我实现需求,那薪资的激励作用便不足以持续激励员工!
分情况吧!当一个人工作是为了满足安全需求和物质需求,那自然薪资是起到激励作用的,但当一个人的工作不仅仅是为了薪资,而是有更高需求,比如归属感需求、尊重需求和自我实现需求,那薪资的激励作用便不足以持续激励员工!
收起主观点发布于2020-03-26 16:20:02
高薪买不来积极性。什么是是积极性?就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗?只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班,却不能保证他能全身心投入,充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话,赫茨伯格的激励一保健理论早已指出:薪资是保健因素,不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作,但不会让你喜欢工作。
高薪买不来积极性。什么是是积极性?就是主动去做、愿意去做、努力去做。高薪能让员工心甘情愿做一件事吗?只能说很可疑。
高薪可以让一个员工准时上班,却不能保证他能全身心投入,充分发挥自己的才能。
如果要找理论来证明的话,赫茨伯格的激励一保健理论早已指出:薪资是保健因素,不是激励因素。高薪可能会让你不讨厌工作,但不会让你喜欢工作。
收起主观点发布于2020-03-26 14:13:02
薪资要匹配能力,特别在当今疫情蔓延、经济萧条的背景下,“高薪者死”绝对不是危言耸听。此时,不需要高薪来提高员工的积极性,而是其他因素,例如安全感、企业文化、领导的眼界等。
薪资要匹配能力,特别在当今疫情蔓延、经济萧条的背景下,“高薪者死”绝对不是危言耸听。此时,不需要高薪来提高员工的积极性,而是其他因素,例如安全感、企业文化、领导的眼界等。