如何设计一个高管晋升方案?需要考虑哪些纬度?比如基本一个筛选规则?评估规则如何设计?
需要考虑什么维度是由公司提出需求,你制定的晋升方案是针对于公司层面要求来做的,并不是需求和解决方案都是你自己定,否则不就成了左右互搏,闭门造车了吗!
从人的维度有晋升的需求,但是不确定晋升的条件。
从公司来说,有发展的需求,但是要落实到晋升条件上。
从人力来说,要把公司发展的需求转化为要素,把这个要素分解到人员晋升的条件上,这样才会把公司发展和个人发展结合在一起。
从这个原则出发,先找公司发展的要素,客户、管理、财务、人才发展,用平衡记分卡的形式去分解,再根据公司战略,分解具体的关键行动计划。据此,整个组织内,关键岗位的具体今年的业绩目标和胜任力要素就会出来。
详细的可以找找相关资料学习一下。