如果公司需要在2024年开店60家，公司从0开始建立

你作为HR负责人需要做哪些事情来实现公司这个目标

回答一：

从基础做起！

回答二：

1、做一个开店的时间表，按时间表做好人员编制、招聘、薪酬、培训等工作。

回答三：

找一个样板，然后观察全过程。着重看全盘，看人力要做的事情。

所有的工作其实都是复制，得找到复制的样板。

即找到一家开的成功的店。从想法诞生到开店成功结束，所花的时间、人力、各类方案行动策划，无巨细都收集，然后团队一起反复提问直到清晰明了。

这样差不多了。

回答四：

了解开店规划：时间节点，地点，人员配置，薪酬预算等，在人资口整体辅助规划

设计管理程序，人才选拔、培养、晋升、去留机制，以匹配店面运营需要

做好店面业务的通识及业务技能培训规划，以保证店面筹建过程中人才队伍的稳健和衔接

回答五：

非专业，之前也接触过，不过只开到了几家店。

一、人资口：

人力资源管理体系的搭建。

比如经营目标的设置+组织架构的拟定（短中长期）。

每年目标任务分解，根据目标需要完成多少业绩和需要多少资源（经济成本+人员+其他等）。

阶段性规章制度的建立（根据每个阶段调整相关规章制度）。

岗位设置+培训+晋升+薪酬+福利+人员招聘计划。

二、运营口：

项目管理体系的搭建+目标分解+监督执行+协助优化。

这个需要和财务板块+招商板块进行非常密切的配合。

三、行政口：

公司证照+资质的办理，店铺的租赁，装修还有物资的采购管理等。