员工转正人事从哪里评估

    请问一下大家员工转正述职，人事站在公司的角度应该从哪几个维度评估员工是否可以转正得重要原因谢谢！

回答一：

如果员工都已经到了转正述职的环节了，你认为人事还有必要评估员工是否可以转正吗？人事只要跟用人部门的意见保持一致就可以。

换句话讲，如果人事有可以证明员工不能入职的理由，却到了转正述职的环节才提出，那表示人事工作已经出了问题，还不如假装不知道！

回答二：

 听着描述，员工应该马上到转正时间了吧，人事更多看态度，出勤这块还有就是团队协作

回答三：

1、对岗位的熟悉程度，工作态度，考勤情况，工作适用情况及团队精神。

回答四：

正常来说，评估一个员工是否胜任可以有几个方面：本专业能力、相关技术掌握能力、逻辑思维能力、沟通表达能力等等，搞一个转正评估表，设几个维度就好了。

但反过来说，等到转正述职了才评估这个员工可不可以用就已经晚了，说明你们对员工的试用期管理是空白的，这是人力部门的问题。

回答五：

提供员工入职以来人事掌握的数据和信息，如假勤、试用期学习计划完成情况、有无不符合录用条件的事项等。