入职现在公司任运营总监,规模不大 关系挺复杂。出纳从18岁就跟领导认识,现在42岁了,工资中下水平。我过来负责运营(人事、项目管理及财务部分工作如成本分析发票倒票),原来没涉及过财务工作面试的时候也明确告知了,但是单位对我的期望也比较高。所以导致后来失望比较大。我来之后公司还把财务会计给辞了,本身对项目的账目就不了中间工作衔接不上,后来又找了一个财务顾问(之前也在这工作过多年,领导很相信她),让我有问题多请教她 但是明显感觉到他对我的敌意 说我不专业,还没出纳清楚流程工作呢~ 现在人事上的工作领导也让找她,比如今天说给离职人员代缴社保,公司想规避风险。我说已经离职,没有劳动关系,代缴本身就不合法,除非以后就不给这类人代缴。领导说我办事绝对。让我请教财务顾问。现在我也越来越怀疑自己了~~
刚入职的信任度怎么能和工作过多年的财务顾问相比?但自己的专业也无需否定,可以综合考虑留下来的意义,毕竟公司的情况还没有完全了解。
小企业讲究的是人情,目前你要破困:
1、只负责现在负责的专业事情是,拿定一个大项目,产生效益,就是打了一个翻身仗;
2、财务层面,去报班,赶紧补短板,从基础开始学,放平心态。
3、把你认知到可以发生风险的告知,如何决策是老板的事情,还需要继续建立信任,才能做到重新到一个平台谈判;
4、看你写了这么多,估计是心理有情绪,要是很不开心,那就换个地方,从新、从心开始。
成年人的世界就是复杂多变的,每个团队都存在各种问题。
这些问题在企业中既然存在,就当其即合理。要么适应,要么换环境。