话题讨论:
据媒体报道,淘宝天猫集团开始启动近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”。
随着拼多多、抖音电商直播等平台的崛起,马云坦言“淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻”。业务决定组织,组织要因业务而变,当前的人力资源体系是否还适合企业发展?要不断地加问号。
三茅也邀请到老师为大家解读这一热点:“取消P序列,薪酬改革背后的导向有哪些?” 或许我们都能从中获得一些启发。也欢迎各位HR参与讨论:#关于组织变革,我有话说
问:你们的公司有经历过组织变革吗?
A:有B:没有
A:有。不可能没有的,没有的话,就是等死了。
A,一直进行中。
序列的取消只是表象,必然会有新的序列规则出现。
规则制定,理论上易行,且越是新企业反而容易实施;若已经存在了相关结构,那么如何衔接是个技术活儿。
AP序列也好,Q序列也好,这只是一个尺度的问题。这几天看到从大厂出来的一些人在反思大厂的一些作派,原来大厂的问题只是我们这些小企业存在的问题放大很多倍而已,底层的东西都是一样的。改序列只是应付上头,真正要改的是上头的观念与中层的行事风格,还有企业的价值导向。这都不是容易的事,小企业都难,更不用说大厂了,用力猛的得不偿失,小打小闹结果就是不了了之。