导师的培养体系该怎么搭建呀？

我们公司有导师制，之前导师的角色都是由部门主管担任，现在领导想弄一个导师培养体系，就是通过每个月一到两个小时的培训 然后把普通员工培养成导师

回答一：

分析：

1、公司有导师制，且都是由各部门主管担任；

2、现在想再弄一个导师培养项目，不是以管理层为主，而是由普通员工组成一支导师队伍 问题：

1.为什么要从管理层转到普通员工呢？

2.领导背后的用意到底是什么呢？

3.想要解决的问题是什么？

4.想要达到的目的是什么？

答：针对主题问题，需要弄清楚以上4个分问题，除此针对导师培养体系搭建，需要先明确导师队伍的培养结果标准，确定导师培养的目标；第二步是做导师培养计划（选人、教材开发、评估、激励、实施方案等）；第三步落地实施培养计划（集训、练习、实战）；第四步阶段复盘总结，查漏补缺；第五步项目整体复盘总结，优化迭代；【注意：如果导师项目要达到的目标过多，先从单点出发，一个一个攻克，不要全面推进】

回答二：

• 培训导师从各部门精干力量中选拔出来
• 明确培训导师的工作职责
• 明确培训导师授课费标准
• 对培训导师进行集中培训
• 明确培训导师日常考核。