我公司老板要求人力资源部调整年终奖方案,既不给销售数据,也没有财务数据,真得不知所措了,烦请各位大咖拨云见日,不胜感激。
按人头,按年资分钱!
跟我们老板一样,我按市场提供的数据是三个年终奖等级,12.5薪、13薪、14薪;最后他结合毛利和成本计算的回款达到多少可以拿到以上薪资。他心里有数据,但是不想告诉别人。
先搞清楚老板是怎样考虑的,目的是什么。再与中高层沟通,确定几个方案,上报。
先弄清楚老板的想要的结果,然后再与公司的元老(高层管理)去沟通,看看他们对此有什么想法,再结合过往的做法,拟定一份初稿再与老板沟通调整 。