小公司HR如何与老板娘做好沟通？

我们是一家40人左右的小型电商公司，我的直接上级是老板，我负责公司人事方面，另一位我的前任上级负责行政方面。很多时候员工提出的建议问题，我想在会议上提出在公司福利与制度上做人性化或福利的提议会被老板娘否认，比如绩效是否按天数核算，年假，离职薪资等等一涉及钱或工作时间很容易被驳回。我们老板娘负责采购这块，在家上班因为要照顾孩子，很少有过直面或其他沟通。我的前任上级也就是现在的行政也和我说过，她在工作上很多事情上，很难施展拳脚，导致员工们对她不理解有怨言。我目前遇到的问题也是感觉很多事情是备受限制，缺乏发展空间。虽然老板是我的直接上级看上去比较大气，我也清楚他和老板娘可能在某些方面是相互配合，但其实老板比老板娘在有些事情上好沟通一些。想请问各位前辈对这种情况，我该如何在不得罪老板娘的情况下更好的开展工作?

回答一：

有家族式企业北京的公司，上下级关系及权责分工一向是比较复杂的，我也经历过类似的公司。俗称”有形的手“和”无形的手“，也就是说你现在的老板是不是真正的老板？还是有另外隐形的老板。 建议：

1、多沟通，勤请示；

2、以自己的专业去说服她，让她看到实际的效果；

3、凡事从公司利益出发，尤其是长远利益，要让他知道你确确实实是在为公司着想；

4、避免直接提出增加成本或减少工作时间等敏感问题，可以换种方式，采取迂回战术；

5、要多付出一些，取得她的充分信任，把你当成自己人；

回答二：

如果觉得自己是专业的HR，就把专业能力拿出来把公司的人力资源工作做好。要清楚现在所处公司规模，不要动不动按大企业的标准先提福利和人性化的问题，没学会走之前，先不要想着跑的问题。做专业的人力资源工作，站在公司角度上，要明白你端的是公司的饭碗。

要么好好按老板老板娘的要求去做，要么就重新下家。

回答三：

做到多请示多汇报，凡是有依据。