集团公司想进行人才盘点,请问大神们,都需要做哪些准备工作呀?
进行人才盘点,需要提前进行一些准备工作,以下是一些参考的要素:
1、定义人才盘点的目的和范围:首先需要明确,这次进行人才盘点的目的,是为了制定招聘计划、晋升计划、培训计划还是裁员计划?同时还需要确定人才盘点的范围,是仅限于某些部门,还是全集团公司范围。
2、确定人才盘点项目组的成员:明确成员,并对大家进行分工,各司其职,确定初步的工作计划和运作方式。
3、确定盘点指标:根据盘点目的和范围,确定需要盘点的指标,如员工的工作经验、绩效九宫格、培训情况、薪酬待遇、管理水平、未来发展等。
4、建立评估体系:根据盘点指标,建立相应的评估体系和评分标准,以便对员工进行量化评估。
5、收集员工信息:为了进行评估,需要收集员工的详细信息,包括基本情况、工作经历、业绩表现、培训记录、岗位变动等等。
当然,还需要根据领导的建议和你们公司的实情进行调整,抛砖引玉,仅供参考。
集团:
1、明确盘点目标,依据不同需求执行不同盘点工具;
2、设立项目组,集团及下属分公司参与人,确定盘点周期及时间;
3、依据需求执行盘点工具及推进工具规划。
分公司:一般集团都会组织下属公司进行盘点宣讲会或者解答会,注意听取如何做即可。