1、先将现有的关于培训的整个运行过程及涉及到的流程、环节等规范化,并形成常态化运营;
2、再来考虑去一步步完善形成体系,需要考虑的是:现阶段公司的战略目标或者简单点,就是今年的目标是啥?分解下的部门目标又是啥?加强跟各部门的沟通,了解各部门为完成目标所进行的任务举措,从这些任务举措中讨论分析哪些是需要培训加持的?即以培训来补足目标与现状的差距。先把方向走对,再来填充体系。
培训体系搭建一开始推行不要想着全面推进,要先找好几个点,从点上突破,点上突破也需要需求调研,需求确定,目标制定,学习设计,培训计划,落地实施,复盘总结等,然后把这个流程复制到各个点上,由点连线,由线延面,由面组体!培训体系自然而成。
先做培训需求调查,然后做一个预算,再做一个培训方案。