背景:公司有多个岗位在招聘,受行业、年龄、岗位需求、用人需求等限制,简历量不是说特别多,较多需要经过筛选才合
适A同事做法:只要是简历,就推给用人部门面试,所以简历量、面试场次较高
B同事做法:经过视频初面,合适的才推给用人部门复试,所以简历量和面试量不高结果无差别,能最终通过面试的都是只有一两个,岗位招聘时间均已经持续好几个月了,过程差别的话就是用人部门直观感受到自己面试了很多人。
问题是用人部门怎么分辨AB两种人呢?假设我是负责招聘的,某个月我给财务部推荐了20个人,财务最终选中了2个人,那么财务部怎么知道这20个被推荐者是我经过初试认真筛选的,还是直接在网上删选简历通知面试的呢?
所以你这个问题成立的前提条件就是公司确定有这么两个负责招聘的HR,且用人部门每次面试一个人之前都要先问问这个候选人,当初你是怎么被联系到的啊,HR都跟你说了啥?
有没有c,就是简历给用人部门过目,并说明自己对候选人的初步判断,建议面试或者不面试
如果用人部门觉得可以面试,那即使人力资源觉得不符合也可以给一次面试机会
而且这样也并没有觉得沟通成本高很多
HR 在每一份简历后面备注好人事评估意见,转给用人部门
选B,A的做法把很多人力需要初步把关的工作都推给了部门,部门也不傻,时间一久就察觉了,人力部筛选人的水平就是这个样,这种样的都拿来给我们,最终结论,人力部的水平太差了。