非人力资源部门如何做好人力资源管理工作？

在工作中，一贯认为人力资源管理是人力资源部的事情。人员招进来，由于主导部门管理不到位，造成人员流失；浪费时间，浪费精力，主管部门具体该怎么做？

回答一：

       在实践之中应当明确正确的人才使用机制，更好地发挥出人力资源管理的优势和效应，真正意义上实现工作理念和政策的转变，更好地构建出完善的人力资源管理主体结构和思想体系。所以，还应当加强企业工作现状的分析，从企业当前的建设以及发展的基准为核心环节，结合相关系统学的理念和思想，切实地加强当前企业内部非人力资源管理部门的分析和规划，并且加强实施过程之中的监督，在此基础之上不断地促进工作的相互协调和相互改进，以使得企业内部人力资源管理工作的开展可以相互影响和相互促进，在进行系统化的整合之后还应当使得内部的工作充分地发挥出最大的效应。所以，在实践非人力资源管理部门工作开展进程之中应当明确各个系统的功能和效应，使得各个子系统之间可以相互影响和相互制约，产生一种相互的作用，最终使得企业的生产管控、营销管理等项目均可以实现高速的发展，使得企业自身的核心竞争力得到全方位的改进。

       此外，还应当在实践非人力资源管理部门工作开展过程之中保证各个系统的稳定运行。对于企业来讲，相关系统是一个庞大的系统，其是由安全生产系统以及人力资源系统等组成，所以与企业的生产和营销等环节均有着重要的联系，各个组成的系统之间是一种环环相扣的关系，要想真正意义上使得企业的人力资源管理发挥出协调性的作用，还应当明确各个子系统的功能和效应，充分地依靠决策层的工作决定，保证所有工作的开展均可以实现有效、科学化的分工和协作，明确各自的职责和基本工作的义务，进而使得企业内部各项业务的开展可以呈现出崭新的姿态。最后，还需要注意的是当前企业的实践工作开展过程之中还应当充分地结合当前自身发展规划等，加强积极的配合和管理，共同实现企业发展目标和建设机制的实现。另一方面，应当充分地发挥出企业各个成员之间的优势和工作的特征，使得不同的部门都可以很好地参与到人力资源管理之中，构建出健全的、完善的、科学化的、立体化的工作体系制度，使得相关人力资源管理系统的建设可以呈现出崭新的面貌，并且使得内部的分工合作可以更好地实现。这样的工作方式可以使得不同部门之间的人力资源管理工作得以开展，并能很好地实现相互制约和相互监督。所以，在企业人力资源管理的开展进程之中还应当处理好上下级之间的纵向关系，各个部门之间的横向关系，以实现非人力资源管理部门的不断创新发展。